3PL

Eine 3PL-Verteilungsrevolution für Erfüllungsdienstleistungen.

Nippon Express bietet in unserer Rolle als integriertes Logistikunternehmen, das eine Fülle von Ressourcen und Know-how aufgebaut hat, hochwertige 3PL-Services an. Wir gehen flexibel auf alle Kundenbedürfnisse ein und schaffen das optimale Logistikumfeld.

Was ist 3PL (Third Party Logistics)?

Third Party Logistics (3PL) von Nippon Express schlägt die logistische Umstrukturierung vor und setzt diese um, unter der Voraussetzung, dass logistische Aufgaben ausgelagert werden. Man könnte sagen, dass es sich um eine Geschäftsform handelt, die Arbeit an Subunternehmer vergibt, die ständig und wiederholt Verbesserungen unterzogen wurden. Grundsätzlich wird 3PL als Geschäftsstil angesehen, bei dem die Logistik von erfahrenen Dritten (einschließlich derjenigen, die mit Transportunternehmen identisch sind) geplant, entworfen und betrieben wird, die die Verantwortung der Frachtbesitzer übernehmen, um durch Interessenkonflikte zwischen Frachtbesitzern und Transportunternehmen verursachte Probleme zu lösen.

Diagramm des 3PL-Geschäfts

Im 3PL-Geschäft werden Beschaffungslogistik, Fabriklogistik, Verkaufslogistik (Lagerverwaltung, Transport- und Lieferverwaltung) und Umkehrlogistik (Industrieabfälle, zurückgegebene Waren, Reparaturen) vollständig ausgelagert, anstatt von den Logistikabteilungen der Kunden ausgeführt zu werden.

NIPPON EXPRESS-Typ 3PL-Geschäft

Unser NIPPON EXPRESS-Typ 3PL-Geschäft umfasst sowohl Asset-Typ 3PL als auch Nicht-Asset-Typ 3PL.
Dies bietet Ein Halt/One Stop-Support für Kundenanforderungen.

Asset-Typ

Unternehmen mit Immobilien und Anlagen, die durch den Besitz von Lagern und Liefernetzwerken ausreichend Know-how erworben haben, um ihren Kunden eine optimale Logistik vorschlagen können. Lagerbezogene 3PL-Lieferanten müssen jedoch Transport- und Lieferfunktionen sicherstellen. Und lieferungsbezogene 3PL-Lieferanten müssen Verbindungen zu Lagerlieferanten herstellen.

Nicht-Asset-Typ

Unternehmen, die keine Immobilie oder Anlagen besitzen. Sie optimieren und schlagen den Kunden Zentren vor, die alle Aufgaben im Zusammenhang mit Transport- und Lieferungsnetzen, Logistikabwicklung und Bestandskontrolle sowie den zur Verwaltung dieser Aufgaben verwendeten Informationssystemen ausführen können. Ihre Geschäfte basieren auf der Bereitstellung von Know-how.

15 Funktionen zur Unterstützung des 3PL-Geschäfts

15 Funktionen sind organisch integriert, um den Kunden optimale Logistikumgebungen vorzuschlagen, indem sie überlegene Planungs-, Entwurfs- und Zuweisungsfähigkeiten bieten.

Vorteile von 3PL

3PL reformiert die Logistikumgebungen des Unternehmens, um neuen Cashflow zu schaffen und zur Verbesserung der Verwaltungsumgebung des Unternehmens beizutragen. Es kann auch verwendet werden, um die Rationalisierung zu fördern, ohne das Unternehmen intern oder extern einzuschränken.

Konzentriert das administrative Vermögen auf das Hauptgeschäft

Es ist möglich, die Vermögenswerte des Unternehmens, die bisher verteilungsbezogenen Anlagen/Geräten zugewiesen wurden, sowie die Personal- und Arbeitskosten (Gehälter, Schulungskosten usw.), die mit dem Vertrieb verbunden sind, auf das Hauptgeschäftsfeld zu konzentrieren.

Realisiert effiziente Kostensenkungen

Die Festlegung von Kostensenkungszielen und die Festlegung von Anreizen, wenn die Ziele erreicht wurden, erhöhen die Motivation, Kosten zu senken, ohne Interessenkonflikte zu verursachen.

Trennt Vertriebskanäle und Verteilung

Bei der Förderung des 3PL-Geschäfts ist es zunächst erforderlich, die Trennung von Vertriebskanälen und Verteilun zu fördern. Dies wird die Probleme lösen, mit denen Kunden bisher konfrontiert waren.

Dramatischer Anstieg des Cashflows

3PL trägt zur Steigerung des Cashflows und zur Stabilisierung des Unternehmensmanagements bei. Dies schafft hinsichtlich der Bilanz mehr Klarheit.