Divisione del CEO

Desidero cogliere questa opportunità per ringraziare i nostri stakeholder per il loro continuo supporto e la loro comprensione.

Nel corso del precedente esercizio finanziario consolidato, l'economia globale ha mantenuto una crescita costante, sostenuta dall'espansione trainata dalla domanda interna negli Stati Uniti e in alcuni paesi emergenti, nonché dalla ripresa dei consumi personali dovuta all'aumento dei salari reali in altri paesi e regioni. Tuttavia, le prospettive sono rimaste incerte a causa della prolungata invasione russa dell'Ucraina, dell'escalation delle tensioni in Medio Oriente e dei crescenti rischi sicurezza geopolitica ed economica, comprese le tensioni tra Stati Uniti e Cina.

In questo contesto economico, nel settore della logistica, la domanda di trasporto merci a livello internazionale ha registrato una ripresa, principalmente grazie all'aumento del trasporto aereo, conseguenza dell'espansione dell'e-commerce transfrontaliero proveniente dalla Cina. Nel frattempo, il trasporto marittimo è rimasto instabile, poiché i rischi geopolitici e i disastri naturali hanno inciso direttamente sul movimento delle merci, tra cui la prolungata sospensione del transito attraverso il Canale di Suez a causa delle tensioni in Medio Oriente e le restrizioni al transito nel Canale di Panama dovute a siccità record. In Giappone, il settore logistico ha mostrato segnali di ripresa dei consumi privati; tuttavia, il trasporto merci legato alla produzione è rimasto stagnante a causa del rallentamento degli investimenti, con conseguente debolezza complessiva del movimento merci. Inoltre, il settore ha continuato a subire pressioni per affrontare la sfida del 2024, nonché l'aumento dei costi dovuto all'impennata delle spese per manodopera e carburante.
L'impatto dei sicurezza geopolitici ed economici sulle catene di approvvigionamento, la carenza di manodopera e i prezzi persistentemente elevati dei carburanti, che comportano un aumento dei costi di approvvigionamento, rimangono fattori che richiedono un attento monitoraggio.

In risposta a questo contesto economico, il NX Group ha lanciato il Piano aziendale NX Group 2028: Crescita Dinamica 2.0 - Accelerare la Crescita Sostenibile, il 1° gennaio 2024. Pur non essendoci stati cambiamenti sostanziali nella nostra visione o direzione, ci siamo impegnati con maggiore urgenza a realizzare la nostra visione a lungo termine di diventare un'azienda di logistica con una forte presenza sul mercato globale, implementando le diverse misure previste dal nostro piano di gestione e concentrandoci sull'incremento del valore aziendale.

Per accelerare la crescita nel mercato globale, ci siamo prefissati l'obiettivo di espandere il nostro ambito di attività fornendo soluzioni complete per le catene di approvvigionamento globali dei nostri clienti, concentrandoci sull'ampliamento delle vendite di servizi di spedizione aerea e marittima e sul rafforzamento dell'offerta di una vasta gamma di soluzioni logistiche incentrate sul stoccaggio.

Nell'ambito della nostra strategia di rilancio delle attività in Giappone, ci siamo impegnati ad aumentare i ricavi attraverso la creazione di un quadro di promozione della gestione dei clienti, il rafforzamento delle operazioni logistiche e l'espansione delle transazioni nei settori prioritari. Parallelamente, oltre alle misure volte a continuare a potenziare le attività nazionali in Giappone, ci siamo adoperati per migliorare la redditività e l'efficienza del capitale, ad esempio riformando e rivedendo le fondamenta delle nostre attività.

Nell'ambito del nostro attuale piano aziendale, abbiamo posto la gestione della sostenibilità al centro di tutte le nostre attività. Per accrescere il valore aziendale e affrontare le sfide sociali, abbiamo rivisto e ridefinito cinque elementi di materialità (questioni critiche): (1) Sviluppare e rafforzare soluzioni sostenibili; (2) Consolidare le catene di approvvigionamento globali; (3) Rafforzare la nostra risposta ai cambiamenti climatici; (4) Valorizzare il capitale umano per promuovere l'innovazione; e (5) Rispettare i diritti umani e impegnarsi in attività aziendali responsabili. Ci siamo adoperati per promuovere iniziative volte a risolvere ciascuna di queste problematiche.

Nell'ambito delle nostre iniziative per migliorare il valore aziendale, abbiamo intrapreso azioni per raggiungere una redditività del capitale superiore ai costi del capitale. In altre parole, per aumentare lo spread azionario, abbiamo riconosciuto che il miglioramento del ROE (Return on Equity) è una priorità assoluta, pertanto stiamo lavorando su strategie di crescita integrate nel piano di gestione. Inoltre, stiamo passando a una gestione più attenta all'efficienza del capitale, introducendo il ROIC (Return on Invested Capital) come nuovo indicatore di gestione interno. Abbiamo anche avviato un processo di ottimizzazione della nostra struttura del capitale attraverso una revisione della nostra politica di capitale e abbiamo rafforzato la gestione del nostro portafoglio aziendale.

Il NX Group si impegna ad accelerare le riforme in vista della nostra visione a lungo termine di diventare un'azienda di logistica con una forte presenza sul mercato globale. Continueremo a impegnarci per un'ulteriore crescita e per un maggiore valore aziendale. Vi saremmo grati per la vostra continua comprensione e il vostro supporto.