調達物流を「コントロールタワー」として一元管理
多数のサプライヤーに対応した調達管理を代行し、生産計画と連動した運用を実現。
Customer：自動車メーカー
課題 (Before)
顧客は多数のサプライヤーから部品を調達し、複数の国にまたがる製造工場に供給していた。しかし、注文、在庫、輸送状況の管理はますます複雑化し、担当部署に大きな業務負担がかかっていた。
さらに、部品の安定供給を確保するためには、生産計画に直接リンクされた注文情報に基づいて、集荷、倉庫業務、国際輸送を含む調達物流を統合的に可視化し管理する必要性が高まっていた。
提供ソリューション
- LLPサービスにより、部品調達の物流計画・管理を、お客様に代わって最適化。
- 複数国にまたがる工場の生産計画を基に 、各サプライヤーへの発注業務を代行。
- 調達物流の「コントロールタワー」として、調達に関する進捗状況を一元的に把握。
- KPIを継続的にモニタリングし、品質・納期・コストを改善。
利点
ベネフィット（Results）
顧客は、生産計画と連動した注文情報を起点として、部品調達サプライチェーンの統合管理を実現し、部品の安定供給を確保した。
さらに、顧客は発注を含む調達管理業務をNXグループにアウトソーシングすることで、社内の業務量を大幅に削減し、中核となる生産管理活動にリソースを再配分することができた。
