3PL (subcontratación de la logística)
Una revolución en la distribución 3PL de servicios logísticos integrales.
Cumpliendo con su labor de compañía de logística integrada y gracias a sus recursos y conocimientos técnicos, Nippon Express ofrece servicios de 3PL (subcontratación de la logística) de alta calidad. Nos adaptamos con facilidad a las necesidades de los clientes para proporcionarles un entorno logístico óptimo.
¿Qué es la subcontratación de la logística (3PL)?
La subcontratación logística (3PL) de Nippon Express propone y materializa reformas logísticas con la condición de externalizar las labores logísticas, lo que podría considerarse como una forma de actividad en la que se externalizan labores que han sido objeto de mejoras constantes. En términos generales, la subcontratación logística es un modelo de negocio en el que la logística es planificada, diseñada y ejecutada por terceros (entre los que se incluyen las mismas empresas de transporte) con gran experiencia que asumen las responsabilidades de los propietarios de la mercancía para resolver los problemas causados por los conflictos de intereses entre las empresas de transporte y dichos propietarios.
Diagrama de servicios 3PL (subcontratación de la logística)
El concepto de 3PL (subcontratación de la logística) implica que la logística de aprovisionamiento, producción y ventas (gestión de almacenes, transporte y distribución), así como la logística inversa (residuos industriales, devoluciones y reparaciones), se externaliza por completo en lugar de ser llevada a cabo por las entidades logísticas de los clientes.
NIPPON EXPRESS - Clasificación de servicios 3PL
La clasificación de servicios 3PL de NIPPON EXPRESS incluye servicios proporcionados por compañías con y sin activos.
Así, ofrecemos una asistencia integral para atender las necesidades de los clientes.
Con activos
Se trata de compañías que disponen de instalaciones y que han ido adquiriendo conocimientos técnicos gracias a sus redes de almacenes y distribución hasta el punto de poder ofrecer servicios logísticos óptimos a sus clientes. Sin embargo, los proveedores de servicios de subcontratación logística relacionados con el almacenamiento necesitan afianzar sus operaciones de transporte y distribución. Los proveedores de servicios de subcontratación logística relacionados con la distribución deben entablar vínculos con los encargados de los almacenes.
Sin activos
Son compañías que no disponen de instalaciones. Optimizan y proponen a sus clientes centros que pueden realizar todas las labores relacionadas con las redes de transporte y distribución, el procesamiento logístico y el control de inventario, así como los sistemas de información empleados para gestionar dichas labores. Se basan en la aplicación de sus conocimientos técnicos.
15 funciones que respaldan los servicios 3PL
15 funciones que se integran orgánicamente para proponer a los clientes entornos logísticos óptimos, ofreciendo una competencia superior en materia de planificación, diseño y asignación.
Ventajas de 3PL (subcontratación de la logística)
La subcontratación de la logística (3PL) permite reformar los entornos logísticos de una compañía para crear nuevos flujos de caja y contribuir a la mejora de su propio entorno administrativo. También puede emplearse para promover la racionalización de las distintas tareas sin condicionar a la empresa a nivel interno o externo.
Concentración de los activos administrativos en el sector principal
Es posible concentrar los activos de la compañía que hasta ahora se han asignado a las instalaciones y equipos relacionados con la distribución, así como los costes de personal y de mano de obra (salarios, gastos de formación, etc.) correspondientes a la distribución en el sector principal del negocio.
Reducción eficaz de costes
Establecer objetivos de reducción de costes y decidir los incentivos cuando se hayan alcanzado los objetivos aumenta la motivación para reducir los costes sin provocar ningún conflicto de intereses.
Separación de los canales de venta y distribución
A la hora de promover el modelo de negocio 3PL (subcontratación de la logística), lo primero que se debe hacer es fomentar la separación de los canales de venta y distribución. De esta manera se resolverán los problemas a los que se han enfrentado los clientes hasta ahora.
Gran incremento del flujo de caja
La subcontratación de la logística contribuye al aumento del flujo de caja y a la estabilización de la gestión de una compañía, lo que facilita las operaciones desde el punto de vista del balance general.
