汽车与机械

同时利用物流和采购代理业务精简采购物流和融资

日本通运通过提高采购物流效率和引入面向海外工厂采购件运输的“物流金融服务”，从而提高了客户的整体财务状况——压缩库存、改善现金流、减少贷款并降低融资成本。

客户的问题与目标

海外生产工厂的零部件库存偶尔会因需求变化而与实际需求出现偏差，这将为工厂的采购人员带来较大的管理负担。需求量突然猛增将导致供应商的生产负荷增大，而工厂担心缺货，从而导致库存过剩。库存的增加和零部件价格的过快上涨导致工厂为了维持运营而额外借贷以及承受利息所带来的成本负担。 

通过将海外工厂现在采用的PULL型管理转换为各个企业的日本总部的PUSH型管理，减轻海外工厂的库存管理负担。
随着库存量达到适当水平，资产负债表将有所改善。
随着借款额的减少，现金流也会得到改善。
而随着采购量趋于稳定，供应商的生产负担也会减轻。

解决方案

通过融合“物流效率服务“和“采购代表职能”，NX Group作为一家贸易公司，代表当地工厂保管采购的零部件，实现了采购物流和融资的简化。

解决方案：要点

• 建立全球库存的可视性，包括在途库存，集中管理日本方面的采购。
• 引入物流金融服务以平抑客户库存。
• 通过达到适当的库存水平，减少借贷，降低利息成本。
• 通过确定采购零部件的数量和缩短付款协议，减轻供应商的负担并降低采购成本。

效果与优点

• 大大减轻了海外工厂采购经理的负担，建立了集中提供必要的生产资源的能力。
• 客户拥有安全的库存水平，确保工厂有合适的库存。
• 通过仅采购所需的零部件数量并保持安全的库存水平，减少采购资金并降低融资成本。
• 采购数量波动较小，意味着供应商的生产稳定，这也为较短的付款时间提供了财务支持

解决方案的特点

• 改善物流，并从管理角度实现供应链的提升。
• 日本通运通过集团旗下金融子公司NX Capital提供综合物流和采购代理服务。
• 日本通运以成熟的物流和IT基础设施为基础，不仅可以对国内库存进行全面的可视化管理，对在途库存和海外库存同样如此。

日本通运推出的“物流金融服务”使我们能够建立伪VMI方案，而不会给客户带来巨大的初始成本。这样既改善了海外工厂的财务状况（进而改善了整个集团的财务状况），又减少了行政管理工作，使其更多地专注于实际运营。由于该方案减轻了供应商生产和现金管理的负担，装配厂商和供应商达成了双赢，进一步增强了合作关系。

服务

• 物流金融

  这是一项新的高附加值服务，将商业分销和金融服务与NX Group的主业——物流服务相结合。
  ​NX Group作为供应商和买方之间的中间人，采购产品和零部件并储存库存，以降低客户的材料和零部件库存，同时改善他们的现金流。

• 综合网站（SHUTTLE）

  SHUTTLE是一个综合性门户网站，可集中访问所有相关信息，这些信息涵盖了全球范围内的分散库存（包括在途库存）、收货、装运和运输等等。
  SHUTTLE不仅可以显示访问信息的状态，还可以显示交货说明、数据下载和自动电子邮件发送功能，并提供指向所有国内外运输公司的货物跟踪站点的链接。

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