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“海外采购中心”优化您的供应链管理

“优化从亚洲工厂到日本商店货架的供应链..."
通过建立“海外采购中心*”，我们提高了国际集装箱运输货物的效率，提高了国内运输效率，还提升了库存准确性，并减少了交货后商店的工作量。这是服装行业的案例，但是该方案同样可以应用于其他行业，例如制造业。

举个服装公司的例子：该公司从亚洲各地的供应商处接收单件货物，当货物到达日本的物流中心时，按照各个分店卸货并进行分拣，然后配送到国内的各个分店。这种方式存在许多问题，例如国际集装箱运输的装载效率、国内配送成本、繁琐的店内收货流程、需店内销售人员完成的分配处理（货物分拣、清点、贴标签）等等。

为了“优化从亚洲工厂到日本商店货架的供应链”，我们建立了“海外采购中心”仓库，并在亚洲进行了以分店为单位的分拣、检查和检针等分配处理，在中国就完成了许多通常在日本进行的工作，从而降低了各种成本。

然后，对于通常按照具体商品进行的国际运输，由于我们已经了解其在日本境内的最终目的地，因此可以高效利用距离消费点最近的港口，缩短了外包工厂与商店之间的距离，并简化了供应链。

“海外采购中心”的定义是一个物流中心，用于由各种供应商向日本和其他国家提供出口货物。该中心负责各种出口货物的拼柜、店内销售人员的分配处理（货物分类、清点、贴标签）和出口业务。因此，该中心对于供应链管理有很高的实用价值。

通过从每个外包工厂将海运集装箱中装运的商品转换为使用出口枢纽进行集中运输，提高了货运效率，也便于调整运输频率。
通过将国际海运集装箱中的商品运送到距离消费点最近的日本配送中心（总共4个配送中心），从而降低在日本国内的运输成本。
缩短前置时间，建立灵活的应急响应机制。
通过在中国进行检查、检针、分配处理和贴附商店标签，减少通常在日本完成的工作量，例如配送中心的工作、店内收货及其他店内工作。在中国完成这些库存处理，可以节省成本。
通过将受季节性波动影响的商品作为非居民库存存储在采购中心的仓库中，减少日本国内所需的仓库空间，并将国内库存保持在适当水平。

在所有在中国经营的日本物流配送企业中，我们拥有最多的网点，并提供最佳的仓储条件。

日本通运根据多年来在物流配送业务中积累的丰富经验，设计出最佳的仓库。

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