رسالة الرئيس التنفيذي

أود أن أغتنم هذه الفرصة لأشكر أصحاب المصلحة على دعمهم المستمر وتفهمهم.

خلال السنة المالية الموحدة السابقة، حافظ الاقتصاد العالمي على نمو مطرد، مدعوماً بتوسع مدفوع بالطلب المحلي في الولايات المتحدة وبعض الدول الناشئة، فضلاً عن انتعاش الاستهلاك الشخصي نتيجة ارتفاع الأجور الحقيقية في دول ومناطق أخرى. ومع ذلك، ظلت التوقعات غير مؤكدة بسبب الغزو الروسي المطول لأوكرانيا، وتصاعد التوترات في الشرق الأوسط، وتزايد المخاطر الجيوسياسية الأمان الاقتصادية، بما في ذلك التوترات بين الولايات المتحدة والصين.

في ظل هذه الظروف الاقتصادية، شهد قطاع الخدمات اللوجستية الدولية انتعاشًا في الطلب على نقل البضائع، ويعود ذلك بشكل رئيسي إلى زيادة الشحن الجوي نتيجة لتوسع التجارة الإلكترونية عبر الحدود من الصين. في المقابل، ظل نقل البضائع بحرًا غير مستقر، حيث أثرت المخاطر الجيوسياسية والكوارث الطبيعية بشكل مباشر على حركة الشحن، بما في ذلك تعليق المرور عبر قناة السويس لفترة طويلة بسبب الاضطرابات في الشرق الأوسط، وقيود العبور في قناة بنما نتيجة للجفاف غير المسبوق. شهد قطاع الخدمات اللوجستية في اليابان بوادر انتعاش في الاستهلاك الشخصي؛ إلا أن نقل البضائع المتعلقة بالإنتاج ظل بطيئًا بسبب تباطؤ الإنفاق الرأسمالي، مما أدى إلى ضعف حركة الشحن بشكل عام. إضافة إلى ذلك، واصل القطاع مواجهة ضغوط لمعالجة مشكلة عام 2024، فضلًا عن ارتفاع التكاليف الناجمة عن ارتفاع نفقات العمالة والوقود.
لا تزال عوامل مثل تأثير المخاطر الجيوسياسية الأمان الاقتصادية على سلاسل التوريد، ونقص العمالة، وارتفاع أسعار الوقود بشكل مستمر مما يؤدي إلى زيادة تكاليف الشراء، عوامل تتطلب مراقبة دقيقة.

استجابةً لبيئة الأعمال هذه، أطلقت NX Group NX Group أعمالها لعام 2028: النمو الديناميكي 2.0 - تسريع النمو المستدام في 1 يناير 2024. وبينما لم تطرأ تغييرات جوهرية على رؤيتنا أو توجهنا، فقد عملنا بجد لتحقيق رؤيتنا طويلة الأجل المتمثلة في أن نصبح شركة لوجستية ذات حضور قوي في السوق العالمية، مع إحساس أكبر بالإلحاح، وقمنا بتنفيذ مختلف التدابير المنصوص عليها في خطة إدارتنا وإدارتنا مع التركيز على تعزيز قيمة شركتنا.

في إطار تسريع النمو في السوق العالمية، هدفنا إلى توسيع نطاق أعمالنا من خلال توفير حلول شاملة لسلاسل التوريد العالمية لعملائنا، وركزنا على توسيع مبيعات خدمات الشحن الجوي والبحري وتعزيز توفير مجموعة واسعة من حلول الخدمات اللوجستية التي تتمحور حول التخزين.

في إطار استراتيجيتنا لإعادة بناء الشركات في اليابان، عملنا على زيادة الإيرادات من خلال إنشاء إطار عمل ترويجي لإدارة الحسابات، وتعزيز العمليات اللوجستية، وتوسيع نطاق المعاملات في القطاعات ذات الأولوية. وفي الوقت نفسه، وبالإضافة إلى التدابير الرامية إلى مواصلة دعم الشركات المحلية في اليابان، عملنا على تحسين الربحية وكفاءة رأس المال، وذلك من خلال إصلاح ومراجعة أسس أعمالنا.

في إطار خطتنا التجارية الحالية، جعلنا إدارة الاستدامة أساسًا لجميع أنشطتنا. ولتعزيز قيمة الشركة ومواجهة التحديات الاجتماعية، راجعنا وأعدنا تعريف خمسة محاور أساسية (قضايا حاسمة): (1) تطوير وتعزيز الحلول المستدامة؛ (2) توطيد سلاسل التوريد العالمية؛ (3) تعزيز استجابتنا لتغير المناخ؛ (4) تنمية رأس المال البشري لتشجيع الابتكار؛ (5) احترام حقوق الإنسان والمشاركة في أنشطة مؤسسية مسؤولة. وقد عملنا على تطوير مبادرات لحل كل من هذه القضايا.

في إطار مبادراتنا لتعزيز قيمة الشركة، اتخذنا خطوات لتحقيق ربحية رأسمالية تتجاوز التكاليف الرأسمالية. بعبارة أخرى، ولزيادة هامش حقوق الملكية، أدركنا أن تحسين العائد على حقوق الملكية يمثل أولوية قصوى، لذا نعمل على استراتيجيات نمو مُدمجة في خطة الإدارة. علاوة على ذلك، بدأنا في تبني نهج إداري واعٍ لكفاءة رأس المال من خلال اعتماد العائد على رأس المال المستثمر كمؤشر إداري داخلي جديد. كما بدأنا في تحسين هيكلنا الرأسمالي عبر مراجعة سياستنا الرأسمالية، وعززنا إدارة محفظة أعمالنا.

تلتزم NX Group بتسريع وتيرة الإصلاحات لتحقيق رؤيتنا طويلة الأمد في أن نصبح شركة لوجستية ذات حضور قوي في السوق العالمية. وسنواصل سعينا لتحقيق المزيد من النمو وتعزيز قيمة الشركة. ونُعرب عن امتناننا لتفهمكم ودعمكم المستمر.