Mensagem do CEO

Gostaria de aproveitar esta oportunidade para agradecer aos nossos parceiros pelo seu apoio e compreensão contínuos.

Durante o ano fiscal consolidado anterior, a economia global manteve um crescimento estável, impulsionado pela expansão da demanda interna nos Estados Unidos e em alguns países emergentes, bem como pela recuperação do consumo pessoal devido ao aumento dos salários reais em outros países e regiões. No entanto, as perspectivas permaneceram incertas devido à prolongada invasão da Ucrânia pela Rússia, ao aumento das tensões no Oriente Médio e aos crescentes riscos geopolíticos e segurança econômica, incluindo as tensões entre os EUA e a China.

Nesse contexto econômico, o setor de logística internacional apresentou uma recuperação na demanda por transporte de cargas, principalmente devido ao aumento do transporte aéreo de cargas resultante da expansão do comércio eletrônico transfronteiriço a partir da China. Enquanto isso, o transporte marítimo de cargas permaneceu instável, uma vez que os riscos geopolíticos e de desastres naturais impactaram diretamente a movimentação de mercadorias, incluindo a suspensão prolongada da passagem pelo Canal de Suez devido à instabilidade no Oriente Médio e as restrições de trânsito no Canal do Panamá causadas por secas recordes. O setor de logística no Japão apresentou sinais de recuperação no consumo pessoal; no entanto, o transporte de cargas relacionado à produção permaneceu lento devido à desaceleração dos investimentos de capital, resultando em uma movimentação de cargas fraca no geral. Além disso, o setor continuou a enfrentar a pressão para lidar com o desafio de 2024, bem como o aumento dos custos impulsionado pela alta dos preços da mão de obra e dos combustíveis.
O impacto dos riscos geopolíticos e segurança econômica nas cadeias de suprimentos, a escassez de mão de obra e os preços persistentemente altos dos combustíveis, que levam ao aumento dos custos de aquisição, continuam sendo fatores que exigem monitoramento rigoroso.

Em resposta a esse ambiente de negócios, o NX Group lançou o Plano de Negócios NX Group 2028: Crescimento Dinâmico 2.0 — Acelerando o Crescimento Sustentável em 1º de janeiro de 2024. Embora não tenha havido grandes mudanças em nossa visão ou direção, temos trabalhado para concretizar nossa visão de longo prazo de nos tornarmos uma empresa de logística com forte presença no mercado global, com maior senso de urgência, e temos implementado as diversas medidas estabelecidas em nosso plano de gestão, com foco na valorização da nossa empresa.

Com o objetivo de acelerar o crescimento no mercado global, buscamos expandir nosso domínio de negócios, fornecendo soluções completas para as cadeias de suprimentos globais de nossos clientes. Para isso, concentramos nossos esforços na expansão das vendas de serviços de transporte aéreo e marítimo e no fortalecimento da oferta de uma ampla gama de soluções logísticas centradas em armazenamento.

Em nossa estratégia de reconstrução dos negócios no Japão, trabalhamos para expandir a receita por meio do estabelecimento de uma estrutura de promoção de gestão de contas, do fortalecimento das operações logísticas e da expansão das transações em setores prioritários. Ao mesmo tempo, além das medidas para continuar aprimorando os negócios domésticos no Japão, temos trabalhado para melhorar a rentabilidade e a eficiência do capital, como a reforma e a revisão de nossas bases de negócios.

Em nosso plano de negócios atual, posicionamos a gestão da sustentabilidade como a base de todas as nossas atividades comerciais. Para aumentar o valor corporativo e enfrentar os desafios sociais, revisamos e redefinimos cinco aspectos materiais (questões críticas): (1) Desenvolver e fortalecer soluções sustentáveis; (2) Consolidar as cadeias de suprimentos globais; (3) Fortalecer nossa resposta às mudanças climáticas; (4) Aprimorar o capital humano para fomentar a inovação; e (5) Respeitar os direitos humanos e adotar práticas corporativas responsáveis. Temos trabalhado para impulsionar iniciativas que visam solucionar cada uma dessas questões.

Em nossas iniciativas para aprimorar o valor corporativo, temos tomado medidas para alcançar uma rentabilidade do capital que supere os custos de capital. Em outras palavras, para aumentar o spread patrimonial, reconhecemos que a melhoria do ROE (Retorno sobre o Patrimônio Líquido) é uma prioridade máxima, e por isso temos trabalhado em estratégias de crescimento incorporadas ao plano de gestão. Além disso, temos priorizado uma gestão mais eficiente em termos de capital, introduzindo o ROIC (Retorno sobre o Capital Investido) como um novo indicador interno de gestão. Também iniciamos a otimização de nossa estrutura de capital por meio da revisão de nossa política de capital e fortalecemos a gestão de nosso portfólio de negócios.

O NX Group está empenhado em acelerar as reformas rumo à nossa visão de longo prazo de nos tornarmos uma empresa de logística com forte presença no mercado global. Continuaremos a buscar maior crescimento e valor corporativo. Agradecemos a sua compreensão e apoio contínuos.