การให้คำปรึกษาด้านโลจิสติกส์

การวิเคราะห์และการเพิ่มประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์
เราร่วมมือกับลูกค้าของเราเพื่อมอบทุกสิ่งตั้งแต่ข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงไปจนถึงการสนับสนุนการดำเนินการ

ด้วยประวัติศาสตร์อันยาวนานกว่า 60 ปี สถาบันวิจัยและให้คำปรึกษาด้านโลจิสติกส์ NX ของกลุ่มบริษัท NX มีที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์ผู้เชี่ยวชาญกว่า 50 คน ที่ให้การสนับสนุนโครงการต่างๆ กว่า 200 โครงการต่อปี กิจกรรมให้คำปรึกษาของเราครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่การดำเนินงานในสถานที่ไปจนถึงกลยุทธ์การจัดการ ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์และแก้ไขปัญหาด้านการจัดการ เรามีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ที่หลากหลายในหลายสาขา โดยให้การสนับสนุนอย่างครอบคลุม ตั้งแต่การเสนอแนวทางการปรับปรุงที่ดีที่สุดไปจนถึงการช่วยเหลือในการดำเนินการ

คุณสมบัติ

การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและการแสดงภาพปัญหา

เราดำเนินการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันในโดเมนเป้าหมายอย่างรอบด้าน ครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่การดำเนินงานในสถานที่ไปจนถึงระดับกลยุทธ์การจัดการ เราทำการวินิจฉัยอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับเครือข่ายโลจิสติกส์ การจัดวางสินค้าคงคลัง การทำงานของไซต์ และประสิทธิภาพการขนส่ง โดยแสดงภาพปัญหาจากมุมมองข้อมูลและในสถานที่จริง ซึ่งช่วยให้เราสามารถกำหนดขอบเขตและเป้าหมายสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพได้

การออกแบบเพื่อการปรับปรุงและข้อเสนอแนะสำหรับกลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพ

จากผลการวิเคราะห์ เรากำหนดกลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อลดต้นทุน ลดระยะเวลานำส่ง ปรับปรุงคุณภาพ และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เราออกแบบมาตรการปรับปรุงที่มีประสิทธิภาพ เช่น การปรับเปลี่ยนโครงสร้างสถานที่ การแก้ไขวิธีการขนส่งและการจัดส่ง การปรับปรุงการดำเนินงาน และการปรับโครงสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น สินค้าคงคลัง

การสนับสนุนการดำเนินงานและการประเมินประสิทธิผล

ด้วยการใช้ประโยชน์จากขีดความสามารถในการดำเนินงานและความเชี่ยวชาญด้านโซลูชันดิจิทัลของ NX Group เราจึงสามารถให้การสนับสนุนอย่างครบวงจร ตั้งแต่การแนะนำมาตรการปรับปรุงไปจนถึงการนำไปใช้และการจัดตั้งระบบ เราประเมินประสิทธิผลของมาตรการเหล่านี้โดยใช้เครื่องมือแสดงภาพและแบบจำลอง ซึ่งนำไปสู่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการให้สูงสุด

โซลูชัน

  • การรวมศูนย์โลจิสติกส์และการสนับสนุนการควบรวมกิจการ/การรวมธุรกิจ

    เราดำเนินการวิเคราะห์เครือข่ายของศูนย์โลจิสติกส์อย่างละเอียด เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจเกี่ยวกับการย้ายที่ตั้งและการรวมศูนย์โลจิสติกส์ การควบรวมกิจการ และการรวมธุรกิจภายในบริษัทเดียวกัน
    นอกจากนี้ เรายังนำเสนอแนวทางในการเพิ่มประสิทธิภาพระบบโลจิสติกส์ และสร้างสมดุลระหว่างการลดต้นทุนโลจิสติกส์กับการลดความเสี่ยงด้านการจัดหา ซึ่งจะช่วยให้สามารถ การก่อสร้าง ระบบโลจิสติกส์ที่ยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพสอดคล้องกับการเติบโตของธุรกิจได้

  • การปรับปรุงเครือข่ายการขนส่งและการจัดส่ง

    การเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางการขนส่งและการจัดส่ง รูปแบบ และการดำเนินงานของยานพาหนะ ช่วยปรับสมดุลระหว่างต้นทุน ระยะเวลานำส่ง และการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ การใช้การแสดงภาพและการจำลองสถานการณ์โดยอิงจากข้อมูลจริง ช่วยให้เราปรับปรุงการขนส่งที่ยั่งยืนให้เหมาะสมกับความต้องการในสถานที่ปฏิบัติงาน

  • การปรับปรุงภายในศูนย์โลจิสติกส์

    เราทำการวิเคราะห์และแสดงภาพโครงสร้าง กระบวนการทำงาน และการดำเนินงานภายในคลังสินค้าเพื่อระบุจุดที่เป็นปัญหาคอขวด โดยการผสมผสานระบบอัตโนมัติ การประหยัดแรงงาน และโซลูชันด้านดิจิทัล เราจึงมุ่งมั่นที่จะสร้างสมดุลระหว่างประสิทธิภาพการดำเนินงานและคุณภาพ

เครือข่ายระดับโลก

ด้วยเครือข่ายระดับโลก เราเชื่อมโยงโลกเข้าด้วยกันอย่างราบรื่นผ่านระบบโลจิสติกส์ที่ทันสมัย

ค้นพบเพิ่มเติม
/