Boodschap van de CEO

Graag wil ik van deze gelegenheid gebruikmaken om onze belanghebbenden te bedanken voor hun voortdurende steun en begrip.

In het afgelopen geconsolideerde boekjaar bleef de wereldeconomie gestaag groeien, gesteund door een door de binnenlandse vraag gedreven expansie in de Verenigde Staten en bepaalde opkomende landen, evenals een herstel van de particuliere consumptie als gevolg van hogere reële lonen in andere landen en regio's. De vooruitzichten bleven echter onzeker vanwege de langdurige Russische invasie van Oekraïne, de escalerende spanningen in het Midden-Oosten en de toenemende geopolitieke en economische beveiliging 's, waaronder de spanningen tussen de VS en China.

Onder deze economische omstandigheden zag de internationale logistieke sector een herstel van de vraag naar vrachtvervoer, voornamelijk door een toename van het luchtvrachtvervoer als gevolg van de groei van grensoverschrijdende e-commerce vanuit China. Het zeevrachtvervoer bleef echter onstabiel, omdat geopolitieke risico's en natuurrampen de goederenbeweging direct beïnvloedden, waaronder de langdurige opschorting van de doorvaart door het Suezkanaal vanwege onrust in het Midden-Oosten en doorvoerbeperkingen in het Panamakanaal als gevolg van recorddroogtes. De logistieke sector in Japan vertoonde tekenen van herstel in de particuliere consumptie; het productiegerelateerde vrachtvervoer bleef echter traag door een afname van de investeringen, waardoor de algehele goederenbeweging zwak bleef. Bovendien bleef de sector onder druk staan om het probleem van 2024 aan te pakken, evenals stijgende kosten als gevolg van de sterk toegenomen loon- en brandstofkosten.
De impact van geopolitieke en economische beveiliging 's op toeleveringsketens, tekorten aan arbeidskrachten en aanhoudend hoge brandstofprijzen die leiden tot hogere inkoopkosten, blijven factoren die nauwlettend in de gaten gehouden moeten worden.

Als reactie op deze zakelijke omgeving heeft de NX Group op 1 januari 2024 het NX Group Businessplan 2028: Dynamische Groei 2.0 – Versnelde Duurzame Groei gelanceerd. Hoewel er geen grote veranderingen zijn in onze visie of koers, hebben we met meer urgentie gewerkt aan de realisatie van onze langetermijnvisie om een logistiek bedrijf te worden met een sterke aanwezigheid op de wereldmarkt. We hebben de verschillende maatregelen uit ons managementplan geïmplementeerd met de focus op het verhogen van onze bedrijfswaarde.

Om de groei op de wereldmarkt te versnellen, wilden we ons bedrijfsdomein uitbreiden door totaaloplossingen te bieden voor de wereldwijde toeleveringsketens van onze klanten. We richtten ons daarbij op het uitbreiden van de verkoop van lucht- en zeevrachtdiensten en het versterken van het aanbod van een breed scala aan logistieke oplossingen, met name op het gebied van opslagactiviteiten.

In het kader van onze strategie om de activiteiten in Japan te herstellen, hebben we gewerkt aan omzetgroei door de oprichting van een raamwerk voor accountmanagementpromotie, de versterking van logistieke activiteiten en de uitbreiding van transacties in prioritaire sectoren. Tegelijkertijd hebben we, naast maatregelen om de binnenlandse activiteiten in Japan verder te versterken, gewerkt aan het verbeteren van de winstgevendheid en het kapitaalrendement, bijvoorbeeld door onze bedrijfsfundamenten te hervormen en te herzien.

In ons huidige bedrijfsplan hebben we duurzaamheidsmanagement als fundament van al onze bedrijfsactiviteiten geplaatst. Om de bedrijfswaarde te verhogen en maatschappelijke uitdagingen aan te pakken, hebben we vijf materiële thema's (kritieke kwesties) herzien en opnieuw gedefinieerd: (1) Duurzame oplossingen ontwikkelen en versterken; (2) Wereldwijde toeleveringsketens consolideren; (3) Onze reactie op klimaatverandering versterken; (4) Menselijk kapitaal versterken om innovatie te bevorderen; en (5) Mensenrechten respecteren en verantwoord ondernemen. We hebben ons ingezet om initiatieven te bevorderen die elk van deze thema's aanpakken.

In het kader van onze initiatieven om de bedrijfswaarde te verhogen, hebben we stappen ondernomen om een kapitaalrendement te realiseren dat hoger ligt dan de kapitaalkosten. Met andere woorden, om de eigen vermogensspreiding te vergroten, hebben we erkend dat het verbeteren van het rendement op eigen vermogen (ROE) een topprioriteit is. Daarom hebben we gewerkt aan groeistrategieën die zijn opgenomen in het managementplan. Bovendien hebben we de focus verlegd naar een management dat zich bewust is van kapitaalefficiëntie door het rendement op geïnvesteerd kapitaal (ROIC) te introduceren als een nieuwe interne managementindicator. We zijn ook begonnen met het optimaliseren van onze kapitaalstructuur door ons kapitaalbeleid te herzien en hebben ons portfoliomanagement versterkt.

De NX Group zet zich in voor een versnelde hervorming om onze langetermijnvisie te realiseren: een logistiek bedrijf worden met een sterke positie op de wereldmarkt. We blijven streven naar verdere groei en een hogere bedrijfswaarde. We stellen uw voortdurende begrip en steun zeer op prijs.