Botschaft des CEO

Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um unseren Stakeholdern für ihre anhaltende Unterstützung und ihr Verständnis zu danken.

Im vorangegangenen Geschäftsjahr verzeichnete die Weltwirtschaft ein stetiges Wachstum, gestützt durch die Binnennachfrage in den USA und einigen Schwellenländern sowie durch die Erholung des privaten Konsums aufgrund höherer Reallöhne in anderen Ländern und Regionen. Die Aussichten blieben jedoch aufgrund des anhaltenden russischen Einmarsches in der Ukraine, der zunehmenden Spannungen im Nahen Osten und der wachsenden geopolitischen und wirtschaftlichen Sicherheitsrisiken, einschließlich der Spannungen zwischen den USA und China, unsicher.

Unter diesen wirtschaftlichen Bedingungen erholte sich die internationale Logistikbranche hinsichtlich der Nachfrage nach Gütertransporten, vor allem aufgrund des gestiegenen Luftfrachtaufkommens infolge des expandierenden grenzüberschreitenden E-Commerce aus China. Gleichzeitig blieb der Seefrachttransport instabil, da geopolitische Risiken und Naturkatastrophen den Güterverkehr unmittelbar beeinträchtigten. Dazu zählten die anhaltende Sperrung des Suezkanals aufgrund der Unruhen im Nahen Osten und die Transitbeschränkungen im Panamakanal infolge von Rekorddürren. In Japan zeigten sich im Logistiksektor Anzeichen einer Erholung des privaten Konsums; der produktionsbezogene Gütertransport blieb jedoch aufgrund rückläufiger Investitionen schwach, was insgesamt zu einem schwachen Güterverkehr führte. Zudem stand die Branche weiterhin unter Druck, die Herausforderungen des Jahres 2024 zu bewältigen, und sah sich steigenden Kosten aufgrund explodierender Lohn- und Treibstoffkosten gegenüber.
Die Auswirkungen geopolitischer und wirtschaftlicher Sicherheitsrisiken auf Lieferketten, Arbeitskräftemangel und anhaltend hohe Treibstoffpreise, die zu steigenden Beschaffungskosten führen, bleiben Faktoren, die einer genauen Beobachtung bedürfen.

Als Reaktion auf dieses Geschäftsumfeld hat die NX Group am 1. Januar 2024 den NX Group Businessplan 2028: Dynamisches Wachstum 2.0 – Beschleunigung nachhaltigen Wachstums – veröffentlicht. Obwohl sich unsere Vision und Ausrichtung nicht grundlegend geändert haben, arbeiten wir mit größerer Dringlichkeit daran, unsere langfristige Vision zu verwirklichen, ein Logistikunternehmen mit starker globaler Marktpräsenz zu werden, und setzen die verschiedenen Maßnahmen unseres Managementplans um, wobei der Fokus auf der Steigerung unseres Unternehmenswertes liegt.

Um das Wachstum auf dem globalen Markt zu beschleunigen, haben wir uns zum Ziel gesetzt, unser Geschäftsfeld durch die Bereitstellung von Komplettlösungen für die globalen Lieferketten unserer Kunden zu erweitern und uns auf den Ausbau des Absatzes von Luft- und Seefrachtdienstleistungen sowie auf die Stärkung des Angebots einer breiten Palette von Logistiklösungen mit Schwerpunkt auf Lagerhaltung zu konzentrieren.

Im Rahmen unserer Strategie zum Wiederaufbau unserer Geschäfte in Japan haben wir durch die Einführung eines Account-Management-Systems, die Stärkung unserer Logistik und den Ausbau des Transaktionsvolumens in prioritären Branchen den Umsatz gesteigert. Gleichzeitig haben wir neben Maßnahmen zur weiteren Stärkung unseres japanischen Inlandsgeschäfts auch an der Verbesserung unserer Rentabilität und Kapitaleffizienz gearbeitet, beispielsweise durch die Reform und Überprüfung unserer Geschäftsgrundlagen.

Im Rahmen unseres aktuellen Geschäftsplans haben wir das Nachhaltigkeitsmanagement als Grundlage all unserer Geschäftsaktivitäten verankert. Um den Unternehmenswert zu steigern und gesellschaftliche Herausforderungen anzugehen, haben wir fünf Kernpunkte (kritische Themen) überprüft und neu definiert: (1) Entwicklung und Stärkung nachhaltiger Lösungen; (2) Festigung globaler Lieferketten; (3) Verbesserung unserer Klimaschutzmaßnahmen; (4) Förderung des Humankapitals zur Innovationsförderung; und (5) Achtung der Menschenrechte und verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln. Wir haben Initiativen zur Lösung dieser Herausforderungen vorangetrieben.

Im Rahmen unserer Initiativen zur Steigerung des Unternehmenswertes haben wir Maßnahmen ergriffen, um eine Kapitalrentabilität zu erzielen, die die Kapitalkosten übersteigt. Anders ausgedrückt: Um die Eigenkapitalrendite zu erhöhen, haben wir erkannt, dass die Verbesserung der Eigenkapitalrendite (ROE) höchste Priorität hat. Daher arbeiten wir an Wachstumsstrategien, die in den Managementplan integriert sind. Darüber hinaus haben wir unser Management stärker auf Kapitaleffizienz ausgerichtet, indem wir die Kapitalrendite (ROIC) als neue interne Kennzahl eingeführt haben. Wir haben außerdem begonnen, unsere Kapitalstruktur durch eine Überprüfung unserer Kapitalpolitik zu optimieren und unser Portfoliomanagement zu stärken.

Die NX Group setzt sich für eine beschleunigte Reform ein, um ihre langfristige Vision, ein Logistikunternehmen mit starker globaler Präsenz zu werden, zu verwirklichen. Wir streben weiterhin nach Wachstum und einer Steigerung des Unternehmenswertes. Wir danken Ihnen für Ihr anhaltendes Verständnis und Ihre Unterstützung.