物流を診断し、最適化する
改善提案から実行支援までパートナーとして伴走
NXグループのNX総合研究所は、60年以上の歴史、50名以上のコンサルタントを有する物流専門のコンサルティング会社として、年間200件を超えるプロジェクトを支援。現場オペレーションから経営戦略までをカバーするコンサルティングで、物流の最適化と経営課題の解決を実現します。多様な領域を多面的に分析し、最適な改善策の提案から実行支援まで一貫して伴走します。
物流コンサルティング
物流を診断し、最適化する
提供機能
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現状分析と課題の可視化
現場オペレーションから経営戦略レベルまで、対象領域の現状を多面的に分析。物流ネットワーク、在庫配置、拠点機能、輸送効率などを総合的に診断し、データと現場の両面から課題を可視化。最適化の方向性を明確にします。
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最適化戦略の立案と改善設計
分析結果をもとに、コスト削減・リードタイム短縮・品質向上・環境負荷低減を実現する最適化戦略を策定。拠点再編、輸配送モードの見直し、オペレーション改善、在庫なども踏まえた事業戦略の再構築など、実効性のある改善策を設計します。
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実行支援と効果検証
NXグループにおけるオペレーション力とデジタルソリューションの知見を活かし、改善策の導入から定着までを一貫支援。可視化ツールやシミュレーションツールによる効果検証を行い、継続的な改善と経営効果の最大化につなげます。
NXソリューション（改善のポイント）
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物流拠点統廃合・M&A／事業統合支援
物流拠点ネットワークを詳細に分析し、物流拠点の移転・統合、M&A、企業内事業統合などの意思決定を支援します。
さらに、物流システムの最適化をご提案し、物流コストの削減と供給リスクの低減を両立させることで、事業の成長に合わせた柔軟かつ効率的な物流システムの構築を支援します。 -
輸配送ネットワーク改善
輸配送ルート・モード・車両稼働の最適化により、コスト・リードタイム・CO₂排出のバランスを改善。実データをもとにしたシミュレーションと可視化により、現場に即した持続的な輸送効率化を実現します。
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物流センター内改善
倉庫内のレイアウト、作業動線、倉庫内オペレーションを可視化・分析し、ボトルネックを特定。自動化・省人化・デジタル化ソリューションを組み合わせ、作業効率と品質の両立を図ります。
