通过控制塔集中管理采购物流
对多个供应商进行端到端的采购管理，并与生产计划同步。
客户：汽车制造商
挑战（之前）
该客户从众多供应商处采购零部件，并将其供应给多个国家的制造工厂。然而，订单、库存和运输状态的管理变得日益复杂，给相关部门带来了沉重的运营负担。
此外，为了确保稳定的零部件供应，越来越需要以集成的方式可视化和管理采购物流——涵盖提货、仓储运营和国际运输——并基于与生产计划直接相关的订单信息。
解决方案
NX解决方案
- 通过其 LLP 服务，NX 代表客户优化了零部件采购的物流规划和管理。
- 根据分布在多个国家的制造工厂的生产计划，NX 处理向每个供应商的订购操作。
- NX 作为采购物流的“控制塔”，集中监控和管理与采购相关的活动的进展。
- 持续监控关键绩效指标 (KPI)，以提高质量、交付绩效和成本效益。
好处
益处（结果）
客户以与生产计划相关的订单信息为出发点，实现了零部件采购供应链的集成管理，确保了零部件的稳定供应。
此外，通过将采购管理业务（包括订购）外包给NX Group，客户大大减少了内部工作量，并能够将资源重新分配到核心生产管理活动中。
