建立整合商业交易和物流的全球采购框架
将供应商合同签订和结算与物流运营相结合，以集中采购管理并提高财务绩效。
客户：全球电子制造商
挑战（之前）
对于运往海外制造工厂的采购，客户需要分别在多个国家处理供应商付款、进出口手续及其他相关任务，导致运营日益复杂。
贸易和物流流程分开管理，导致信息共享延迟，运营工作量增加。
此外，为了降低因需求波动、各国监管要求以及汇率波动而导致的缺货风险，客户被迫维持较高的安全库存水平。因此，物料库存给资产负债表带来压力，并对现金流产生负面影响。
因此，客户需要一个能够以集成方式管理贸易和物流流程的框架，同时提高采购效率和财务绩效。
解决方案
NX解决方案
- NX Trading 作为客户与供应商之间的中介，代表客户处理订单、结算以及进出口手续。通过提供单一联系点，NX 减轻了复杂跨国交易带来的运营负担。
- NX Trading的总部及其海外子公司通力合作，集中管理贸易和物流流程，消除信息共享延迟，实现精细化的供应链管理。这有助于降低采购风险和销售机会损失。
- NX Group采购供应商和买家之间交易的物料，并暂时取得这些物料的所有权，将其作为库存持有。这既减少了客户的库存，又通过提前实现应收账款变现和延缓应付账款支付，改善了现金流。
- 库存压缩可以减少借款需求，降低采购资金需求和相关融资成本。
- 通过将采购管理业务外包给NX Group，与这些活动相关的行政工作量从固定成本转化为可变成本。
好处
益处（结果）
通过建立一个集中管理贸易和物流流的集成框架，并将复杂的跨国采购管理运营与 NX Trading 整合，客户创造了一个可以将资源集中于核心业务活动的环境。
NX Group暂时将采购物料作为自有资产持有，从而使客户的库存仅维持在必要的最低安全库存水平。这有助于打造更精简、更稳定的供应链运营。
