الإدارة المركزية للوجستيات المشتريات من خلال مركز تحكم
إدارة شاملة لعمليات الشراء لعدة موردين، بالتزامن مع تخطيط الإنتاج.
العميل: شركة تصنيع السيارات
التحدي (قبل)
كان العميل يشتري قطع الغيار من عدد كبير من الموردين ويقوم بتوريدها إلى مصانع الإنتاج في عدة دول. ومع ذلك، أصبحت إدارة الطلبات والمخزونات وحالة النقل أكثر تعقيداً، مما وضع عبئاً تشغيلياً كبيراً على الإدارات المسؤولة.
بالإضافة إلى ذلك، ولضمان استقرار إمدادات قطع الغيار، كانت هناك حاجة متزايدة لتصور وإدارة الخدمات اللوجستية للمشتريات بطريقة متكاملة - تغطي عمليات الاستلام وعمليات المستودعات والنقل الدولي - بناءً على معلومات الطلب المرتبطة مباشرة بخطط الإنتاج.
حلول المشكلات
حلول NX
- من خلال خدماتها ذات المسؤولية المحدودة، قامت شركة NX بتحسين تخطيط وإدارة الخدمات اللوجستية لشراء قطع الغيار نيابة عن العميل.
- استنادًا إلى خطط الإنتاج لمصانع التصنيع الموجودة في بلدان متعددة، تولت شركة NX عمليات الطلب لكل مورد.
- وباعتبارها بمثابة "برج التحكم" للخدمات اللوجستية للمشتريات، قامت NX بمراقبة وإدارة التقدم المحرز في الأنشطة المتعلقة بالمشتريات بشكل مركزي.
- تمت مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) بشكل مستمر لتحسين الجودة وأداء التسليم وكفاءة التكلفة.
فوائد
الفوائد (النتائج)
من خلال استخدام معلومات الطلب المرتبطة بتخطيط الإنتاج كنقطة انطلاق، حقق العميل إدارة متكاملة الموردين توريد قطع الغيار، مما يضمن إمدادًا مستقرًا بالمكونات.
علاوة على ذلك، من خلال الاستعانة بمصادر خارجية لإدارة عمليات الشراء - بما في ذلك الطلبات - إلى NX Group، تمكن العميل من تقليل عبء العمل الداخلي بشكل كبير وتمكن من إعادة تخصيص الموارد لأنشطة إدارة الإنتاج الأساسية.
