استشارات لوجستية لتحديد التحديات وتحسين عمليات التوريد اللوجستية

حلول المشكلات

حلول NX

• استنادًا إلى المقابلات الأولية، حددت شركة NX نظام الخدمات اللوجستية للمشتريات بأكمله - بما في ذلك هياكل التكاليف وتدفقات التسليم - كنطاق للتحقيق، ووضعت منهجًا تحليليًا يهدف إلى التحسين. وشملت مجالات التحليل الرئيسية تحليل سير العمل، وتحليل مواقع الموردين وحجم التسليم، والمقابلات الميدانية، وتقييمات تخطيط المرافق.
• كشف التحقيق أن عمليات التسليم غير المنتظمة التي يديرها الموردون بشكل مستقل تتسبب في أوجه قصور تشغيلية داخل المصانع. علاوة على ذلك، لم يتم تحديد التكاليف المرتبطة بتسليم المكونات بشكل كامل، وكانت سعة التخزين في المصنع (أ) تقترب من حدودها القصوى.
• كإجراء تحسيني، صممت شركة NX نظام توزيع دوري للموردين الذين يقومون بتوصيل كميات صغيرة من البضائع بالقرب من كلا المصنعين. ومن خلال التحقق القائم على المحاكاة، تم حساب العدد المطلوب من المركبات. أما بالنسبة للموردين البعيدين والتوصيلات ذات الكميات الكبيرة، فقد وُضعت خطة لنقل إدارة الخدمات اللوجستية إلى الشركة مع تشجيع النقل الموحد. بالإضافة إلى ذلك، اقترحت NX تطوير نظام لإدارة معلومات التوصيل وإنشاء مستودع وسيط خارجي بالقرب من المصنع B.
• دعمت شركة NX التنفيذ التدريجي لهذه الإجراءات، بما في ذلك استقرار عمليات التوزيع الدوري، وإطلاق نظام إدارة معلومات التوصيل، ونقل تخزين المخزون إلى المستودع الاحتياطي. كما تم تقييم فعالية هذه الإجراءات بعد التنفيذ.

فوائد

الفوائد (النتائج)

من خلال تطبيق نظام التوزيع الدوري وإعادة هيكلة إطار التوصيل، تم تقليل عدد مركبات التوصيل الواردة بأكثر من 80%.
تم القضاء على الازدحام المروري داخل مباني المصنع، مما أدى إلى تقليل عبء العمل المرتبط بعمليات الاستلام والتفتيش بشكل كبير.
بالإضافة إلى ذلك، فإن نقل الخدمات اللوجستية للمشتريات إلى الإدارة الداخلية جعل تكاليف تسليم المكونات التي لم تكن تُتتبع سابقًا مرئية، ومكّن من تحويل كبير لنفقات إدارة المخزون من التكاليف الثابتة إلى التكاليف المتغيرة.
كما ساهم استخدام المستودع الاحتياطي في حل قيود سعة التخزين في المصنع أ.
من خلال هذه التحسينات، نجحت الشركة في تحقيق انخفاض كبير في إجمالي تكاليف الخدمات اللوجستية للمشتريات.