Verbetering van de distributie-efficiëntie en vermindering van CO₂-uitstoot door middel van samenwerking in de distributie
Het verbeteren van de leveringsefficiëntie en het herstructureren van logistieke kostenmodellen om zowel de milieubelasting te verminderen als de kosten te optimaliseren.
Klant: Voedselproducent
Uitdaging (voorheen)
Bij de bezorging van voedings- en drankproducten aan winkels beheerden meerdere voedselproducenten afzonderlijk hun eigen logistieke processen om producten te leveren aan tal van bestemmingen, zoals detailhandelszaken, supermarkten en buurtwinkels in heel Japan.
Ondanks aanzienlijke schommelingen in de verzendvolumes per bestemming, werden leveringen voornamelijk uitgevoerd op basis van een vrachtprijs per vrachtwagen ("vrachtwagenlading-gebaseerd"), wat betekende dat de transportkosten ongewijzigd bleven, zelfs op dagen met lage verzendvolumes. Hierdoor werden logistieke kosten in de loop der tijd vaste kosten.
Daarnaast reden vrachtwagens van verschillende fabrikanten vaak naar dezelfde afleverbestemmingen met een lage beladingsgraad. Dit verhoogde het aantal benodigde ontvangsthandelingen in de winkels, wat een extra belasting vormde voor het winkelpersoneel en tevens de CO₂-uitstoot verhoogde door het onnodige aantal voertuigen dat in gebruik was.
Oplossingen
NX-oplossing
- NX integreerde de winkelleveringsactiviteiten die voorheen door elke fabrikant afzonderlijk werden afgehandeld en ontwierp een samenwerkingsverband voor distributie tussen de verschillende fabrikanten. Er werd een gezamenlijk distributiecentrum opgezet om producten te bundelen die vanuit de logistieke faciliteiten van elke fabrikant werden verzonden.
- De producten werden gesorteerd op leveringsregio en verzendvoorwaarden, en goederen van verschillende fabrikanten werden gecombineerd in één voertuig, waardoor de beladingsgraad verbeterde en het totale aantal benodigde voertuigen afnam.
- Door producten van meerdere fabrikanten gezamenlijk te leveren, werd het aantal ontvangsthandelingen op de afleverbestemmingen verminderd. NX verzorgde ook optionele diensten zoals sleutelbeheer voor leveringen aan onbemande winkels buiten kantooruren.
- Er werden flexibele vrachtstructuren geïntroduceerd, waaronder volumebaseerde prijzen en waardebaseerde prijzen gekoppeld aan de productwaarde, waardoor logistieke kosten beheerd konden worden als variabele kosten die afgestemd waren op de werkelijke verzendvolumes.
Voordelen
Voordelen (Resultaten)
Door de oprichting van een samenwerkingsverband tussen meerdere fabrikanten op het gebied van distributie, werd het aantal transportvoertuigen verminderd ten opzichte van individuele transportoperaties, wat resulteerde in lagere CO₂-uitstoot.
Ook het beheer van de logistieke kosten werd verbeterd. Door over te stappen op volume- en waardegebaseerde prijsmodellen konden de kosten nauwkeuriger worden beheerd, doordat de variabele kosten werden afgestemd op de werkelijke verzendvolumes. Hierdoor werden onnodige kostenlasten tijdens perioden met een laag verzendvolume geëlimineerd.
Bovendien hielp de vermindering van de ontvangstactiviteiten op de bezorgbestemmingen de werkdruk voor het winkelpersoneel te verlichten en gemiste verkoopkansen te voorkomen, wat bijdroeg aan efficiëntere winkelprocessen.
