Gestão centralizada da logística de compras por meio de uma torre de controle.
Gestão de compras de ponta a ponta para múltiplos fornecedores, sincronizada com o planejamento da produção.
Cliente: Fabricante de Automóveis
Desafio (Antes)
O cliente adquiria peças de um grande número de fornecedores e as distribuía para fábricas em diversos países. No entanto, o gerenciamento de pedidos, estoques e status de transporte havia se tornado cada vez mais complexo, impondo uma carga operacional significativa aos departamentos responsáveis.
Além disso, para garantir o fornecimento estável de peças, havia uma necessidade crescente de visualizar e gerenciar a logística de compras de forma integrada — abrangendo coleta, operações de armazém e transporte internacional — com base em informações de pedidos diretamente vinculadas aos planos de produção.
Soluções
Solução NX
- Por meio de seus serviços de LLP (Logística de Liderança), a NX otimizou o planejamento e a gestão logística para a aquisição de peças em nome do cliente.
- Com base nos planos de produção de fábricas localizadas em diversos países, a NX gerenciava as operações de pedidos para cada fornecedor.
- Atuando como uma “torre de controlo” para a logística de compras, a NX monitorava e gerenciava centralmente o andamento das atividades relacionadas a compras.
- Os principais indicadores de desempenho (KPIs) foram monitorados continuamente para melhorar a qualidade, o desempenho de entrega e a eficiência de custos.
Benefícios
Benefícios (Resultados)
Ao utilizar as informações de pedidos vinculadas ao planejamento da produção como ponto de partida, o cliente alcançou uma gestão integrada da cadeia de abastecimento de aquisição de peças, garantindo um fornecimento estável de componentes.
Além disso, ao terceirizar as operações de gestão de compras — incluindo os pedidos — para o NX Group, o cliente reduziu significativamente a carga de trabalho interna e conseguiu realocar recursos para as principais atividades de gestão da produção.
