Consultoria em Logística para Identificar Desafios e Otimizar a Logística de Compras
Desde a análise do estado atual até o desenvolvimento da estratégia e o suporte à implementação, trabalhamos em parceria com nossos clientes para alcançar a redução total de custos.
Cliente: Fabricante de Montagem e Processamento
Desafio (Antes)
A empresa operava duas fábricas, com todo o estoque de componentes consolidado e armazenado na Fábrica A.
A logística de compras era gerenciada pelos fornecedores de componentes, mas a empresa acreditava que assumir o controle direto dessas operações logísticas poderia reduzir os custos totais.
Além disso, as entregas dos fornecedores tendiam a se concentrar em períodos específicos, causando congestionamento de veículos de entrega nas instalações da fábrica. Isso resultou em interrupções operacionais e evidenciou a necessidade de melhorias.
Soluções
Solução NX
- Com base em entrevistas preliminares, a NX definiu todo o sistema de logística de compras — incluindo estruturas de custos e fluxos de entrega — como o escopo da investigação e formulou uma abordagem analítica voltada para a otimização. As principais áreas de análise incluíram análise de fluxo de trabalho, análise de localização de fornecedores e volume de entrega, entrevistas presenciais e avaliações do layout das instalações.
- A investigação revelou que entregas irregulares, gerenciadas independentemente pelos fornecedores, estavam causando ineficiências operacionais nas fábricas. Além disso, os custos associados às entregas de componentes não haviam sido totalmente identificados e a capacidade de armazenamento na Fábrica A estava se aproximando de seus limites.
- Como medida de melhoria, a NX projetou um sistema de entregas rotativas para fornecedores que realizam entregas de pequeno volume e estão localizados próximos às duas fábricas. Através de validação baseada em simulação, calculou-se o número necessário de veículos. Para fornecedores remotos e entregas de grande volume, foi desenvolvido um plano para transferir o controle logístico para a empresa, promovendo, ao mesmo tempo, o transporte consolidado. Além disso, a NX propôs o desenvolvimento de um sistema de gerenciamento de informações de entrega e a criação de um armazém de armazenamento externo próximo à Fábrica B.
- A NX apoiou a implementação faseada dessas medidas, incluindo a estabilização das operações de entregas regulares, o lançamento do sistema de gestão de informações de entrega e a transferência do armazenamento de estoque para o armazém de segurança. A eficácia pós-implementação também foi avaliada.
Benefícios
Benefícios (Resultados)
Com a introdução do sistema de rotas de entrega (milk-run) e a reestruturação da estrutura de entregas, o número de veículos de entrega que chegavam ao local foi reduzido em mais de 80%.
O congestionamento de tráfego dentro das instalações da fábrica foi eliminado, reduzindo significativamente a carga de trabalho associada às operações de recebimento e inspeção.
Além disso, a transição da logística de compras para a gestão interna tornou visíveis os custos de entrega de componentes que antes não eram rastreados e possibilitou uma mudança substancial nas despesas de gestão de estoque, de custos fixos para custos variáveis.
A utilização do armazém de compensação também resolveu as restrições de capacidade de armazenamento na Fábrica A.
Por meio dessas melhorias, a empresa conseguiu reduzir significativamente os custos totais de logística de compras.
