Logistikberatung zur Identifizierung von Herausforderungen und Optimierung der Beschaffungslogistik
Von der Ist-Analyse über die Strategieentwicklung bis hin zur Unterstützung bei der Umsetzung arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen, um eine umfassende Kostenreduzierung zu erreichen.
Kunde: Montage- und Verarbeitungshersteller
Herausforderung (Vorher)
Das Unternehmen betrieb zwei Werke, wobei der gesamte Komponentenbestand im Werk A zusammengeführt und gelagert wurde.
Die Beschaffungslogistik wurde bisher von den Komponentenlieferanten übernommen, das Unternehmen war jedoch der Ansicht, dass eine direkte Übernahme der Kontrolle über diese Logistikvorgänge das Potenzial hätte, die Gesamtkosten zu senken.
Zudem konzentrierten sich die Lieferungen der Zulieferer tendenziell auf bestimmte Zeiträume, was zu Staus von Lieferfahrzeugen auf dem Werksgelände führte. Dies hatte betriebliche Störungen zur Folge und verdeutlichte den Verbesserungsbedarf.
Lösungen
NX-Lösung
- Auf Basis von Vorgesprächen definierte NX das gesamte Beschaffungslogistiksystem – einschließlich Kostenstrukturen und Lieferabläufen – als Untersuchungsgegenstand und entwickelte einen analytischen Ansatz zur Optimierung. Zu den wichtigsten Analysebereichen zählten die Workflow-Analyse, die Analyse von Lieferantenstandorten und Liefervolumen, Vor-Ort-Interviews sowie die Bewertung von Anlagenlayouts.
- Die Untersuchung ergab, dass unregelmäßige, eigenständig von den Lieferanten abgewickelte Lieferungen zu betrieblichen Ineffizienzen in den Werken führten. Darüber hinaus waren die Kosten für die Komponentenlieferungen nicht vollständig erfasst, und die Lagerkapazität in Werk A stieß an ihre Grenzen.
- Zur Optimierung der Abläufe entwickelte NX ein Milk-Run-System für Lieferanten mit kleineren Liefermengen in der Nähe beider Werke. Die erforderliche Fahrzeuganzahl wurde mittels simulationsbasierter Validierung ermittelt. Für weiter entfernte Lieferanten und größere Liefermengen wurde ein Plan entwickelt, der die Logistiksteuerung auf das Unternehmen verlagert und gleichzeitig konsolidierte Transporte fördert. Darüber hinaus schlug NX die Entwicklung eines Lieferinformationsmanagementsystems und die Einrichtung eines externen Pufferlagers in der Nähe von Werk B vor.
- NX unterstützte die schrittweise Umsetzung dieser Maßnahmen, darunter die Stabilisierung des Milchtransportbetriebs, die Einführung des Lieferinformationsmanagementsystems und die Verlagerung der Lagerbestände in das Pufferlager. Die Wirksamkeit nach der Umsetzung wurde ebenfalls evaluiert.
Vorteile
Vorteile (Ergebnisse)
Durch die Einführung des Milk-Run-Systems und die Umstrukturierung des Liefersystems konnte die Anzahl der ankommenden Lieferfahrzeuge um mehr als 80 % reduziert werden.
Die Verkehrsstaus auf dem Werksgelände wurden beseitigt, wodurch der Arbeitsaufwand im Zusammenhang mit Wareneingangs- und Prüfvorgängen erheblich reduziert wurde.
Darüber hinaus ermöglichte die Verlagerung der Beschaffungslogistik in die hauseigene Verwaltung die Offenlegung bisher nicht erfasster Kosten für die Komponentenlieferung und eine erhebliche Verlagerung der Kosten für die Bestandsverwaltung von Fixkosten zu variablen Kosten.
Durch die Nutzung des Pufferlagers wurden auch die Lagerkapazitätsengpässe im Werk A behoben.
Durch diese Verbesserungen konnte das Unternehmen die gesamten Beschaffungslogistikkosten deutlich senken.
