Optimierung von Produktionssystemen durch integrierte Vor-Ort-Logistik
Integrierte Logistik- und Fertigungsunterstützungsprozesse vor Ort, abgestimmt auf das Produktionsmanagement, um eine stabile Produktion zu gewährleisten.
Kunde: Hersteller elektronischer Bauteile
Herausforderung (Vorher)
In den Produktionsanlagen dieses Herstellers elektronischer Bauteile wird in kurzen Produktionszyklen eine breite Produktpalette mit zahlreichen Komponenten gefertigt. Dadurch sind die verarbeiteten Materialien und die Prozesse innerhalb der Anlage zunehmend komplexer geworden.
Aufgrund häufiger Materialnachlieferungen und Prozessumstellungen konnte die Logistik vor Ort mit den Produktionsplänen nicht Schritt halten, was die Aufrechterhaltung der Produktion wie geplant erschwerte.
Darüber hinaus war das Produktionspersonal für verschiedene unterstützende Tätigkeiten in der Fertigung zuständig, darunter Wareneingangskontrollen, Dateneingabe und Umverpackungsarbeiten. In Spitzenzeiten stießen die Ressourcen an ihre Grenzen, was eine angemessene Reaktion auf die Nachfrage erschwerte und mitunter zu entgangenen Geschäftsmöglichkeiten führte.
Lösungen
NX-Lösung
- Aus der Sicht eines Logistikspezialisten überprüfte NX die internen Arbeitsabläufe, Materialflusslinien, Lagerorte und Betriebsprozesse innerhalb der Anlage und etablierte ein effizientes Logistiksystem vor Ort, das in der Lage ist, eine Produktion mit hohem Produktmix und mehreren Komponenten zu unterstützen.
- Durch die enge Zusammenarbeit mit der Produktionsleitung entwickelte NX Materialversorgungs- und Versandprozesse, die auf die Produktionspläne abgestimmt sind und so flexible Reaktionen auf Prozessänderungen und Nachfrageschwankungen ermöglichen.
- NX Group übernahm die Verantwortung für fertigungsunterstützende Tätigkeiten wie Wareneingangskontrollen, Dateneingabe und Umverpackung. Dies ermöglichte eine flexible Ressourcenzuweisung in Spitzenzeiten und unterstützte einen stabilen Produktionsablauf.
Vorteile
Vorteile (Ergebnisse)
Die Materialversorgung und Prozessumstellungen verliefen reibungsloser, sodass die Produktion planmäßig ablaufen konnte. Selbst in Produktionsumgebungen mit hoher Produktvielfalt und vielen Komponenten wurden die internen Arbeitsabläufe optimiert, wodurch Prozessengpässe und Koordinationsverluste zwischen den Produktionsstufen reduziert wurden.
Durch die Auslagerung der Fertigungsunterstützung an die NX Group können sich die Produktionsmitarbeiter auf ihre Kernaufgaben – Produktionsmanagement und Fertigung – konzentrieren. Dies ermöglicht flexible Reaktionen auf die Nachfrage, selbst in Spitzenzeiten.
Durch die kontinuierliche Zusammenarbeit mit dem Produktionsmanagement und anderen Abteilungen optimiert NX die Logistik vor Ort und unterstützt einen stabilen Produktionsbetrieb.
