Mensaje del CEO

Me gustaría aprovechar esta oportunidad para agradecer a nuestros grupos de interés su continuo apoyo y comprensión.

Durante el anterior ejercicio fiscal consolidado, la economía mundial mantuvo un crecimiento constante, impulsado por la expansión de la demanda interna en Estados Unidos y algunos países emergentes, así como por la recuperación del consumo personal gracias al aumento de los salarios reales en otros países y regiones. Sin embargo, las perspectivas seguían siendo inciertas debido a la prolongada invasión rusa de Ucrania, la escalada de tensiones en Oriente Medio y el incremento de los riesgos geopolíticos y económicos seguridad, incluidas las tensiones entre Estados Unidos y China.

En estas circunstancias económicas, el sector logístico internacional experimentó una recuperación en la demanda de transporte de carga, principalmente debido al aumento del transporte aéreo de mercancías derivado de la expansión del comercio electrónico transfronterizo desde China. Mientras tanto, el transporte marítimo de carga se mantuvo inestable, ya que los riesgos geopolíticos y los desastres naturales impactaron directamente en el movimiento de mercancías, incluyendo la suspensión prolongada del paso por el Canal de Suez debido a la inestabilidad en Oriente Medio y las restricciones de tránsito en el Canal de Panamá causadas por sequías sin precedentes. El sector logístico en Japón mostró signos de recuperación en el consumo personal; sin embargo, el transporte de mercancías relacionado con la producción se mantuvo lento debido a la desaceleración de las inversiones de capital, lo que resultó en una escasa actividad en el movimiento general de carga. Además, el sector continuó enfrentando la presión de abordar el problema de 2024, así como el aumento de los costos impulsado por el alza de los gastos en mano de obra y combustible.
El impacto de los riesgos geopolíticos y seguridad económica en las cadenas de suministro, la escasez de mano de obra y los precios persistentemente altos del combustible, que conllevan un aumento de los costes de adquisición, siguen siendo factores que requieren una estrecha vigilancia.

En respuesta a este entorno empresarial, el NX Group lanzó el Plan de Negocios NX Group 2028: Crecimiento Dinámico 2.0: Acelerando Sustainable Growth el 1 de enero de 2024. Si bien no ha habido cambios importantes en nuestra visión o dirección, hemos estado trabajando para hacer realidad nuestra visión a largo plazo de convertirnos en una empresa de logística con una fuerte presencia en el mercado global con un mayor sentido de urgencia, y hemos estado implementando las diversas medidas establecidas en nuestro plan de gestión y administración con el objetivo de mejorar nuestro valor corporativo.

Para acelerar el crecimiento en el mercado global, nuestro objetivo era expandir nuestro ámbito de negocio ofreciendo soluciones integrales para las cadenas de suministro globales de nuestros clientes, y nos centramos en ampliar las ventas de servicios de transporte aéreo y marítimo y en fortalecer la oferta de una amplia gama de soluciones logísticas centradas en almacenamiento.

En el marco de nuestra estrategia para la reconstrucción de negocios en Japón, trabajamos para aumentar los ingresos mediante el establecimiento de un marco de promoción de la gestión de cuentas, el fortalecimiento de las operaciones logísticas y la expansión de las transacciones en sectores prioritarios. Al mismo tiempo, además de las medidas para seguir impulsando los negocios nacionales en Japón, hemos estado trabajando para mejorar la rentabilidad y la eficiencia del capital, por ejemplo, mediante la reforma y revisión de nuestros fundamentos empresariales.

En nuestro plan de negocios actual, hemos posicionado la gestión de la sostenibilidad como el pilar fundamental de todas nuestras actividades. Para potenciar el valor corporativo y abordar los desafíos sociales, revisamos y redefinimos cinco aspectos esenciales (cuestiones críticas): (1) Desarrollar y fortalecer soluciones sostenibles; (2) Consolidar las cadenas de suministro globales; (3) Reforzar nuestra respuesta al cambio climático; (4) Potenciar el capital humano para fomentar la innovación; y (5) Respetar los derechos humanos y llevar a cabo actividades corporativas responsables. Hemos trabajado para impulsar iniciativas que permitan resolver cada una de estas cuestiones.

En el marco de nuestras iniciativas para mejorar el valor corporativo, hemos adoptado medidas para lograr una rentabilidad del capital que supere los costes de capital. En otras palabras, para aumentar el margen de capital, hemos reconocido que mejorar el ROE es una prioridad absoluta, por lo que hemos estado trabajando en estrategias de crecimiento integradas en el plan de gestión. Además, hemos impulsado una gestión centrada en la eficiencia del capital mediante la introducción del ROIC como nuevo indicador interno de gestión. Asimismo, hemos comenzado a optimizar nuestra estructura de capital a través de una revisión de nuestra política de capital y hemos fortalecido la gestión de nuestra cartera de negocios.

El NX Group está comprometido con acelerar la reforma para alcanzar nuestra visión a largo plazo de convertirnos en una empresa de logística con una sólida presencia en el mercado global. Seguiremos esforzándonos por lograr un mayor crecimiento y un mayor valor corporativo. Agradecemos su comprensión y apoyo continuos.