Mesej Ketua Pegawai Eksekutif

Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih kepada pihak berkepentingan atas sokongan dan pemahaman mereka yang berterusan.

Semasa tahun fiskal konsolidasi sebelumnya, ekonomi global mengekalkan pertumbuhan yang stabil, disokong oleh pengembangan yang didorong oleh permintaan domestik di Amerika Syarikat dan negara-negara membangun tertentu, serta pemulihan dalam penggunaan peribadi disebabkan oleh upah sebenar yang lebih tinggi di negara dan rantau lain. Walau bagaimanapun, prospek masih tidak menentu disebabkan oleh pencerobohan Rusia yang berpanjangan ke atas Ukraine, ketegangan yang semakin meningkat di Timur Tengah, dan peningkatan risiko keselamatan geopolitik dan ekonomi, termasuk ketegangan AS-China.

Dalam keadaan ekonomi ini, dalam industri logistik, logistik antarabangsa menyaksikan pemulihan permintaan untuk pengangkutan kargo, terutamanya disebabkan oleh peningkatan pengangkutan kargo udara akibat pengembangan e-dagang rentas sempadan dari China. Sementara itu, pengangkutan kargo laut kekal tidak stabil, kerana risiko geopolitik dan bencana alam secara langsung memberi kesan kepada pergerakan barang, termasuk penggantungan laluan yang berpanjangan melalui Terusan Suez disebabkan oleh pergolakan di Timur Tengah dan sekatan transit di Terusan Panama yang disebabkan oleh kemarau yang mencecah rekod. Sektor logistik di Jepun menyaksikan tanda-tanda pemulihan dalam penggunaan peribadi; walau bagaimanapun, pengangkutan barang berkaitan pengeluaran kekal lembap disebabkan oleh kelembapan perbelanjaan modal, mengakibatkan pergerakan kargo keseluruhan kurang kukuh. Di samping itu, industri terus menghadapi tekanan untuk menangani masalah 2024, serta peningkatan kos yang didorong oleh perbelanjaan buruh dan bahan api yang melambung tinggi.
Kesan risiko keselamatan geopolitik dan ekonomi terhadap rantaian bekalan, kekurangan buruh dan harga bahan api yang berterusan tinggi yang membawa kepada peningkatan kos perolehan kekal sebagai faktor yang memerlukan pemantauan rapi.

Sebagai tindak balas kepada persekitaran perniagaan ini, NX Group telah melancarkan Pelan Perniagaan NX Group 2028: Pertumbuhan Dinamik 2.0—Mempercepatkan Pertumbuhan Mampan pada 1 Januari 2024. Walaupun tiada perubahan besar dalam visi atau hala tuju kami, kami telah berusaha untuk merealisasikan visi jangka panjang kami untuk menjadi sebuah syarikat logistik dengan kehadiran yang kukuh di pasaran global dengan rasa segera yang lebih tinggi, dan telah melaksanakan pelbagai langkah yang ditetapkan dalam pelan pengurusan dan pengurusan kami dengan tumpuan untuk meningkatkan nilai korporat kami.

Dalam mempercepatkan pertumbuhan pasaran global, kami berhasrat untuk mengembangkan domain perniagaan kami dengan menyediakan penyelesaian menyeluruh untuk rantaian bekalan global pelanggan kami, dan memberi tumpuan kepada pengembangan jualan perkhidmatan penghantaran udara dan lautan serta memperkukuh penyediaan pelbagai penyelesaian logistik yang berpusat pada pergudangan.

Di bawah strategi kami untuk membina semula perniagaan di Jepun, kami berusaha untuk mengembangkan pendapatan melalui penubuhan rangka kerja promosi pengurusan akaun, pengukuhan operasi logistik dan pengembangan transaksi dalam industri keutamaan. Pada masa yang sama, selain langkah-langkah untuk terus meningkatkan perniagaan domestik di Jepun, kami telah berusaha untuk meningkatkan keuntungan dan kecekapan modal seperti memperbaharui dan menyemak semula asas perniagaan kami.

Di bawah pelan perniagaan semasa kami, kami telah meletakkan pengurusan kemampanan sebagai asas semua aktiviti perniagaan kami. Bagi meningkatkan nilai korporat dan menangani cabaran sosial, kami menyemak dan mentakrifkan semula lima perkara penting (isu kritikal): (1) Membangunkan dan memperkukuh penyelesaian lestari; (2) Mengukuhkan rantaian bekalan global; (3) Memperkukuh tindak balas kami terhadap perubahan iklim; (4) Meningkatkan modal insan untuk memupuk inovasi; dan (5) Menghormati hak asasi manusia dan terlibat dalam aktiviti korporat yang bertanggungjawab. Kami telah berusaha untuk memajukan inisiatif bagi menyelesaikan setiap isu ini.

Di bawah inisiatif kami untuk meningkatkan nilai korporat, kami telah mengambil langkah-langkah untuk mencapai keuntungan modal yang melebihi kos modal. Dalam erti kata lain, untuk meningkatkan spread ekuiti, kami telah menyedari bahawa peningkatan ROE adalah isu keutamaan utama, jadi kami telah mengusahakan strategi pertumbuhan yang digabungkan dalam pelan pengurusan. Tambahan pula, kami telah beralih kepada pengurusan yang sedar tentang kecekapan modal dengan memperkenalkan ROIC sebagai penunjuk pengurusan dalaman yang baharu. Kami juga telah mula mengoptimumkan struktur modal kami melalui semakan semula dasar modal kami dan telah memperkukuh pengurusan portfolio perniagaan kami.

NX Group komited untuk mempercepatkan pembaharuan ke arah visi jangka panjang kami untuk menjadi sebuah syarikat logistik dengan kehadiran yang kukuh di pasaran global. Kami akan terus berusaha untuk pertumbuhan selanjutnya dan nilai korporat yang lebih tinggi. Kami amat berterima kasih atas pemahaman dan sokongan berterusan anda.