Thông điệp của CEO

Tôi muốn nhân cơ hội này gửi lời cảm ơn đến các bên liên quan vì sự hỗ trợ và thấu hiểu liên tục của họ.

Trong năm tài chính hợp nhất trước đó, nền kinh tế toàn cầu duy trì tăng trưởng ổn định, được hỗ trợ bởi sự mở rộng do nhu cầu nội địa thúc đẩy tại Hoa Kỳ và một số quốc gia đang phát triển, cũng như sự phục hồi tiêu dùng cá nhân nhờ mức lương thực tế cao hơn ở các quốc gia và khu vực khác. Tuy nhiên, triển vọng vẫn còn bất ổn do cuộc xâm lược kéo dài của Nga tại Ukraine, căng thẳng leo thang ở Trung Đông và các rủi ro An ninh địa chính trị và kinh tế ngày càng gia tăng, bao gồm cả căng thẳng Mỹ-Trung.

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, ngành logistics đã chứng kiến sự phục hồi về nhu cầu vận chuyển hàng hóa, chủ yếu do sự gia tăng vận chuyển hàng hóa bằng đường hàng không nhờ sự mở rộng thương mại điện tử xuyên biên giới từ Trung Quốc. Trong khi đó, vận tải hàng hóa đường biển vẫn còn bất ổn, do các rủi ro địa chính trị và thiên tai ảnh hưởng trực tiếp đến việc vận chuyển hàng hóa, bao gồm việc tạm ngừng hoạt động kéo dài qua kênh đào Suez do bất ổn ở Trung Đông và các hạn chế quá cảnh tại kênh đào Panama do hạn hán kỷ lục. Ngành logistics tại Nhật Bản cho thấy dấu hiệu phục hồi trong tiêu dùng cá nhân; tuy nhiên, vận chuyển hàng hóa liên quan đến sản xuất vẫn trì trệ do chi tiêu vốn giảm, dẫn đến hoạt động vận chuyển hàng hóa nói chung thiếu sức mạnh. Thêm vào đó, ngành này tiếp tục phải đối mặt với áp lực giải quyết vấn đề năm 2024, cũng như chi phí gia tăng do giá nhân công và nhiên liệu tăng cao.
Tác động của các rủi ro An ninh địa chính trị và kinh tế lên chuỗi cung ứng, tình trạng thiếu hụt lao động và giá nhiên liệu duy trì ở mức cao dẫn đến chi phí mua sắm tăng cao vẫn là những yếu tố cần được theo dõi sát sao.

Để đáp ứng môi trường kinh doanh này, NX Group đã cho ra mắt Kế hoạch Kinh doanh NX Group 2028: Tăng trưởng Năng động 2.0 – Thúc đẩy Tăng trưởng Bền vững vào ngày 1 tháng 1 năm 2024. Mặc dù không có thay đổi lớn nào trong tầm nhìn hay định hướng của chúng tôi, chúng tôi đã và đang nỗ lực hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn trở thành một công ty logistics có vị thế vững mạnh trên thị trường toàn cầu với tinh thần cấp bách hơn, và đã triển khai các biện pháp khác nhau được đề ra trong kế hoạch quản lý và quản trị của chúng tôi với trọng tâm là nâng cao giá trị doanh nghiệp.

Để thúc đẩy tăng trưởng trên thị trường toàn cầu, chúng tôi hướng đến việc mở rộng phạm vi kinh doanh bằng cách cung cấp các giải pháp trọn gói cho chuỗi cung ứng toàn cầu của khách hàng, tập trung vào việc mở rộng doanh số bán dịch vụ vận chuyển đường hàng không và đường biển, đồng thời tăng cường cung cấp một loạt các giải pháp hậu cần xoay quanh kho bãi.

Theo chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp tại Nhật Bản, chúng tôi đã nỗ lực mở rộng doanh thu thông qua việc thiết lập khuôn khổ thúc đẩy quản lý khách hàng, tăng cường hoạt động hậu cần và mở rộng giao dịch trong các ngành ưu tiên. Đồng thời, bên cạnh các biện pháp tiếp tục nâng cao hoạt động kinh doanh trong nước tại Nhật Bản, chúng tôi cũng đang nỗ lực cải thiện lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn bằng cách cải cách và xem xét lại nền tảng kinh doanh.

Theo kế hoạch kinh doanh hiện tại, chúng tôi đã đặt quản lý bền vững làm nền tảng cho tất cả các hoạt động kinh doanh. Để nâng cao giá trị doanh nghiệp và giải quyết các thách thức xã hội, chúng tôi đã xem xét và xác định lại năm vấn đề trọng yếu: (1) Phát triển và tăng cường các giải pháp bền vững; (2) Củng cố chuỗi cung ứng toàn cầu; (3) Tăng cường ứng phó với biến đổi khí hậu; (4) Nâng cao nguồn nhân lực để thúc đẩy đổi mới; và (5) Tôn trọng nhân quyền và tham gia vào các hoạt động doanh nghiệp có trách nhiệm. Chúng tôi đã nỗ lực thúc đẩy các sáng kiến để giải quyết từng vấn đề này.

Trong khuôn khổ các sáng kiến nhằm nâng cao giá trị doanh nghiệp, chúng tôi đã và đang thực hiện các bước để đạt được lợi nhuận trên vốn vượt quá chi phí vốn. Nói cách khác, để tăng biên lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, chúng tôi nhận thấy rằng việc cải thiện ROE là vấn đề ưu tiên hàng đầu, vì vậy chúng tôi đã và đang xây dựng các chiến lược tăng trưởng được lồng ghép vào kế hoạch quản lý. Hơn nữa, chúng tôi đã chuyển sang quản lý có ý thức hơn về hiệu quả sử dụng vốn bằng cách đưa ROIC (Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư) vào làm chỉ số quản lý nội bộ mới. Chúng tôi cũng đã bắt đầu tối ưu hóa cấu trúc vốn thông qua việc xem xét lại chính sách vốn và tăng cường quản lý danh mục kinh doanh.

NX Group cam kết đẩy nhanh quá trình cải cách hướng tới tầm nhìn dài hạn trở thành một công ty logistics có vị thế vững mạnh trên thị trường toàn cầu. Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực để đạt được sự tăng trưởng hơn nữa và giá trị doanh nghiệp cao hơn. Chúng tôi rất mong nhận được sự thông cảm và hỗ trợ liên tục từ quý khách.