Tư vấn hậu cần

Phân tích và tối ưu hóa hậu cần
Hợp tác với khách hàng để cung cấp mọi thứ, từ đề xuất cải tiến đến hỗ trợ triển khai.

Với lịch sử hơn 60 năm, Viện Nghiên cứu và Tư vấn Logistics NX thuộc Tập đoàn NX có hơn 50 chuyên gia tư vấn logistics hỗ trợ hơn 200 dự án mỗi năm. Các hoạt động tư vấn của chúng tôi bao gồm mọi thứ từ vận hành tại chỗ đến chiến lược quản lý, giúp tối ưu hóa logistics và giải quyết các vấn đề quản lý. Chúng tôi thực hiện các phân tích đa chiều trong nhiều lĩnh vực, cung cấp hỗ trợ toàn diện từ đề xuất các cải tiến tốt nhất đến hỗ trợ triển khai.

Mục lục

Đặc trưng
Giải pháp
Nghiên cứu trường hợp
Mạng lưới toàn cầu
Chuyên môn liên quan

Đặc trưng

Phân tích tình hình hiện tại và trực quan hóa các vấn đề
Chúng tôi tiến hành phân tích đa chiều tình hình hiện tại trong lĩnh vực mục tiêu, bao gồm mọi thứ từ hoạt động tại chỗ đến cấp độ chiến lược quản lý. Chúng tôi thực hiện chẩn đoán toàn diện về mạng lưới hậu cần, vị trí tồn kho, chức năng địa điểm và hiệu quả vận chuyển, trực quan hóa các vấn đề từ góc độ dữ liệu và thực địa. Điều này cho phép chúng tôi xác định phạm vi và mục tiêu tối ưu hóa.
Thiết kế cải tiến và đề xuất các chiến lược tối ưu hóa
Dựa trên kết quả phân tích, chúng tôi xây dựng các chiến lược tối ưu hóa để giảm chi phí, rút ngắn thời gian giao hàng, nâng cao chất lượng và giảm tác động đến môi trường. Chúng tôi thiết kế các biện pháp cải tiến hiệu quả, chẳng hạn như tái cấu trúc địa điểm, điều chỉnh phương thức vận chuyển và giao hàng, cải thiện hoạt động và tái cấu trúc chiến lược kinh doanh dựa trên các yếu tố như tồn kho.
Hỗ trợ triển khai và đánh giá hiệu quả
Tận dụng năng lực vận hành và chuyên môn về giải pháp kỹ thuật số của NX Group, chúng tôi cung cấp hỗ trợ toàn diện từ việc đề xuất các biện pháp cải tiến cho đến việc áp dụng và thiết lập chúng. Chúng tôi đánh giá hiệu quả của các biện pháp này bằng cách sử dụng các công cụ trực quan hóa và mô phỏng, dẫn đến việc cải tiến liên tục và tối đa hóa hiệu quả quản lý.

Giải pháp

Hợp nhất các địa điểm hậu cần và hỗ trợ sáp nhập/hợp nhất doanh nghiệp.

Chúng tôi tiến hành phân tích chi tiết mạng lưới các địa điểm hậu cần, hỗ trợ việc ra quyết định liên quan đến việc di dời và hợp nhất các địa điểm hậu cần, sáp nhập và mua lại (M&A), và hợp nhất kinh doanh trong cùng một công ty.
Ngoài ra, chúng tôi còn đưa ra các đề xuất tối ưu hóa hệ thống hậu cần và cân bằng giữa việc giảm chi phí hậu cần và giảm thiểu rủi ro cung ứng. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc xây dựng các hệ thống hậu cần linh hoạt, hiệu quả, phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp.
Cải thiện mạng lưới vận tải và giao hàng

Việc tối ưu hóa các tuyến đường vận chuyển và giao hàng, phương thức vận hành và hoạt động của phương tiện giúp cải thiện sự cân bằng giữa chi phí, thời gian giao hàng và lượng khí thải CO2. Bằng cách sử dụng hình ảnh hóa và mô phỏng dựa trên dữ liệu thực tế, chúng tôi tối ưu hóa vận tải bền vững phù hợp với các yêu cầu tại chỗ.
Những cải tiến trong các trung tâm hậu cần

Chúng tôi trực quan hóa và phân tích bố cục, quy trình làm việc và hoạt động trong kho để xác định các điểm nghẽn. Bằng cách kết hợp các giải pháp tự động hóa, tiết kiệm nhân công và số hóa, chúng tôi nỗ lực cân bằng giữa hiệu quả hoạt động và chất lượng.