Gecentraliseerd beheer van inkooplogistiek via een Control Tower.
Compleet inkoopbeheer voor meerdere leveranciers, gesynchroniseerd met de productieplanning.
Klant: Autofabrikant
Uitdaging (voorheen)
De klant betrok onderdelen bij een groot aantal leveranciers en leverde deze aan productievestigingen in meerdere landen. Het beheer van bestellingen, voorraden en transportstatus was echter steeds complexer geworden, wat een aanzienlijke operationele last voor de verantwoordelijke afdelingen met zich meebracht.
Daarnaast ontstond er, om een stabiele onderdelenvoorraad te garanderen, een groeiende behoefte om de inkooplogistiek op een geïntegreerde manier te visualiseren en te beheren – inclusief ophalen, magazijnbeheer en internationaal transport – op basis van orderinformatie die direct gekoppeld is aan productieplannen.
Oplossingen
NX-oplossing
- Via haar LLP-diensten optimaliseerde NX de logistieke planning en het beheer voor de inkoop van onderdelen namens de klant.
- Op basis van productieplannen voor fabrieken in verschillende landen verzorgde NX de bestellingen bij elke leverancier.
- NX fungeerde als een "controletoren" voor inkooplogistiek en bewaakte en beheerde centraal de voortgang van inkoopgerelateerde activiteiten.
- De belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI's) werden continu gemonitord om de kwaliteit, de leveringsprestaties en de kostenefficiëntie te verbeteren.
Voordelen
Voordelen (Resultaten)
Door orderinformatie, gekoppeld aan de productieplanning, als uitgangspunt te nemen, realiseerde de klant een geïntegreerd beheer van de toeleveringsketen voor de inkoop van onderdelen, waardoor een stabiele levering van componenten werd gewaarborgd.
Bovendien kon de klant, door het inkoopbeheer – inclusief het plaatsen van bestellingen – uit te besteden aan de NX Group, de interne werkdruk aanzienlijk verlagen en middelen herverdelen naar de kernactiviteiten van het productiebeheer.
