Gestión centralizada de la logística de adquisiciones a través de una torre de control.
Gestión integral de compras para múltiples proveedores, sincronizada con la planificación de la producción.
Cliente: Fabricante de automóviles
Desafío (Antes)
El cliente adquiría piezas de numerosos proveedores y las suministraba a plantas de fabricación en varios países. Sin embargo, la gestión de pedidos, inventarios y el estado del transporte se había vuelto cada vez más compleja, lo que suponía una carga operativa considerable para los departamentos responsables.
Además, para garantizar un suministro estable de piezas, surgió una creciente necesidad de visualizar y gestionar la logística de aprovisionamiento de forma integrada —que abarcara la recogida, las operaciones de almacén y el transporte internacional— basándose en la información de los pedidos vinculada directamente a los planes de producción.
Soluciones
Solución NX
- Mediante sus servicios de sociedad limitada, NX optimizó la planificación y la gestión logística para la adquisición de piezas en nombre del cliente.
- En función de los planes de producción de las plantas de fabricación ubicadas en varios países, NX gestionó las operaciones de pedido a cada proveedor.
- Actuando como una "torre de control" para la logística de adquisiciones, NX supervisaba y gestionaba de forma centralizada el progreso de las actividades relacionadas con las adquisiciones.
- Los indicadores clave de rendimiento (KPI) se supervisaron continuamente para mejorar la calidad, el rendimiento de las entregas y la eficiencia de costes.
Beneficios
Beneficios (Resultados)
Al utilizar la información de los pedidos vinculada a la planificación de la producción como punto de partida, el cliente logró una gestión integrada de la cadena de suministro de piezas, lo que garantizó un suministro estable de componentes.
Además, al externalizar las operaciones de gestión de compras, incluidos los pedidos, al NX Group, el cliente redujo significativamente la carga de trabajo interna y pudo reasignar recursos a las actividades principales de gestión de la producción.
