Establecimiento de un marco global de adquisiciones que integre las transacciones comerciales y la logística.
Integrar la contratación y el pago a proveedores con las operaciones logísticas para centralizar la gestión de compras y fortalecer el desempeño financiero.
Cliente: Fabricante mundial de productos electrónicos
Desafío (Antes)
En el caso de las compras destinadas a plantas de fabricación en el extranjero, el cliente gestionaba individualmente los pagos a los proveedores, los procedimientos de importación/exportación y otras tareas relacionadas en varios países, lo que daba lugar a operaciones cada vez más complejas.
Los flujos comerciales y logísticos se gestionaban por separado, lo que provocaba retrasos en el intercambio de información y aumentaba la carga de trabajo operativa.
Además, para mitigar los riesgos de desabastecimiento derivados de las fluctuaciones de la demanda, las normativas de diferentes países y la volatilidad del tipo de cambio, el cliente se vio obligado a mantener niveles de existencias de seguridad más elevados. Como consecuencia, el inventario de materiales ejerció presión sobre el balance y afectó negativamente al flujo de caja.
Por lo tanto, el cliente requería un marco que pudiera gestionar tanto los flujos comerciales como los logísticos de forma integrada, mejorando simultáneamente la eficiencia de las compras y el rendimiento financiero.
Soluciones
Solución NX
- NX Trading actúa como intermediario entre el cliente y los proveedores, gestionando el procesamiento de pedidos, las liquidaciones y los trámites de importación/exportación en nombre del cliente. Al ofrecer un único punto de contacto, NX reduce la carga operativa asociada a las complejas transacciones internacionales.
- La sede central de NX Trading y sus filiales en el extranjero colaboran para gestionar de forma centralizada los flujos comerciales y logísticos, eliminando los retrasos en el intercambio de información y permitiendo una gestión detallada cadena de suministro. Esto ayuda a reducir los riesgos de aprovisionamiento y la pérdida de oportunidades de venta.
- El NX Group adquiere materiales de aprovisionamiento que se intercambian entre proveedores y compradores y toma posesión temporal de dichos materiales, manteniéndolos como inventario. Esto reduce el inventario del cliente y, al mismo tiempo, mejora el flujo de caja mediante la monetización anticipada de las cuentas por cobrar y el aplazamiento de las cuentas por pagar.
- La compresión de inventarios reduce las necesidades de endeudamiento, disminuyendo así las necesidades de financiación para adquisiciones y los costes financieros asociados.
- Al externalizar las operaciones de gestión de compras al NX Group, las cargas de trabajo administrativas relacionadas con estas actividades se transforman de costes fijos en costes variables.
Beneficios
Beneficios (Resultados)
Al establecer un marco integrado que gestiona de forma centralizada los flujos comerciales y logísticos, y al consolidar las complejas operaciones de gestión de compras multinacionales con NX Trading, el cliente creó un entorno donde los recursos pueden centrarse en las actividades comerciales principales.
Al mantener temporalmente el NX Group los materiales de adquisición como activos propios, el inventario del cliente se mantiene únicamente en el nivel mínimo de existencias de seguridad necesario. Esto contribuye a una cadena de suministro más eficiente y estable.
