Quản lý tập trung hậu cần mua sắm thông qua trung tâm điều khiển.
Quản lý toàn diện quy trình mua sắm từ nhiều nhà cung cấp, đồng bộ với kế hoạch sản xuất.
Khách hàng: Nhà sản xuất ô tô
Thử thách (Trước đó)
Khách hàng mua linh kiện từ rất nhiều nhà cung cấp và phân phối cho các nhà máy sản xuất ở nhiều quốc gia. Tuy nhiên, việc quản lý đơn đặt hàng, hàng tồn kho và tình trạng vận chuyển ngày càng trở nên phức tạp, gây ra gánh nặng đáng kể cho các bộ phận chịu trách nhiệm.
Ngoài ra, để đảm bảo nguồn cung linh kiện ổn định, ngày càng cần thiết phải trực quan hóa và quản lý hậu cần thu mua một cách tích hợp—bao gồm việc lấy hàng, vận hành kho và vận chuyển quốc tế—dựa trên thông tin đặt hàng được liên kết trực tiếp với kế hoạch sản xuất.
Giải pháp
Giải pháp NX
- Thông qua các dịch vụ LLP của mình, NX đã tối ưu hóa việc lập kế hoạch và quản lý hậu cần cho việc thu mua phụ tùng thay mặt khách hàng.
- Dựa trên kế hoạch sản xuất của các nhà máy đặt tại nhiều quốc gia, NX đảm nhiệm việc đặt hàng từ từng nhà cung cấp.
- Đóng vai trò như một "đài kiểm soát tại sân bay/ đài “Bộ lưu”" cho hậu cần mua sắm, NX giám sát và quản lý tập trung tiến độ của các hoạt động liên quan đến mua sắm.
- Các chỉ số hiệu suất chính (KPI) được theo dõi liên tục để cải thiện chất lượng, hiệu suất giao hàng và hiệu quả chi phí.
Những lợi ích
Lợi ích (Kết quả)
Bằng cách sử dụng thông tin đặt hàng liên kết với kế hoạch sản xuất làm điểm xuất phát, khách hàng đã đạt được quản lý tích hợp chuỗi cung ứng mua sắm linh kiện, đảm bảo nguồn cung linh kiện ổn định.
Hơn nữa, bằng cách thuê ngoài các hoạt động quản lý mua sắm—bao gồm cả việc đặt hàng—cho NX Group, khách hàng đã giảm đáng kể khối lượng công việc nội bộ và có thể phân bổ lại nguồn lực cho các hoạt động quản lý sản xuất cốt lõi.
